时间：×年××月××日
参加人员：各部、室管理人员和各车间班长
会议主持人：
会议内容：
一、各部门对第三季度安全工作情况的汇报：
（一）同志对第三季度安全工作情况进行了总结，对安全操作规程（1—5章）进行了介绍，同时对下一步安全培训的内容进行了汇报。
（二）同志对第三季度安全生产情况、安全制度落实情况、设备保养、作业票证制度使用以及劳保护品的穿戴情况等进行了汇报。
（三）同志对第三季度的安全生产工作情况进行了总结：
一是通过各车间组织的安全例会学习，提高了职工的安全意识；
二是落实了公司对安全生产管理的有关措施；
三是加强安全巡检力度，对查出的安全隐患及时整改；
四是严格监督劳保护品的穿戴和使用，以确保员工的自身安全和身体健康。
二、同志对三季度的安全生产工作中存在的问题进行了说明：
至目前为止未发生上报公司的人身伤害、工艺、设备事故，这是全体员工共同努力的结果，这也是今年以来在安全生产上加大投入、采取有效措施的直接体现。但是也应该看到在安全生产上还有不足之处，管理和作业、现场还有不少隐患：
一是管理、操作两环节上意识还不强，措施不到位；
二是现场还存在一定的安全隐患，应制定防范措施并进行整改；
三是在实际操作环节中，还是出现了车间级人身、工艺、设备事故。
所以，在安全生产上，绝不允许掉以轻心，绝不允许沾沾自喜。
三、同志对下一步的几项安全卫生工作重点进行了安排：
要贯彻落实九月份经理办公会提出的提高安全生产意识，提高自我保护意识，提高自觉穿戴劳动防护用品的意识，全面完成×年安全工作目标。
（一）认真组织落实下半年的安全培训计划，通过这次培训的实施，能够从事故案例中吸取教训，能够从思想上对职工的安全意识起到警示作用。同时，按市安监部门的要求做好培训的记录、档案资料的整理归档工作。（由生产管理部、办公室负责）
（二）九月份组织一次专业安全检查。这次安全检查，主要是从各个方面查找事故隐患。从人员组织分组、检查前的准备、检查过程的重点、隐患的落实整改等各个方面形成一个完整的流程。要求办公室会同生产管理部起草一份通知，涵盖上述内容，以文件的形式下发。时间：本周下发文件，下周组织检查。（由生产管理部、办公室负责）
（三）建立起完整明确的安全卫生管理委员会，明确人员构成、工作职责和工作方式。要求生产管理部和办公室对上述内容起草文件并下发。（由生产管理部、办公室负责）
（四）做好入冬前的准备工作。（由各单位负责）
（五）完成对《操作规程》的修订。（由生产管理部负责）
四、重视法律法规的获取，这项工作由生产管理部来负责，经常登陆相关网站，获取这方面的信息。
办公室建立公文收发的专项管理制度，形成一种正常机制。当前，重点是对以下三个文件进行查找和落实。
①关于劳动保护用品的标准；
②关于安全专项费用的帐户；
③关于安全标准化工作。
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