根据校长室安排,借此机会,就学校后勤和高一级部工作做个简短发言。不当之处,欢迎批评指正。
新一中正式使用已有三年半的时间。这期间,学校大的设备采购圆满结束,政府的大力支持缓解了学校的资金压力。上一学期,后勤服务主要着眼于常规管理,包括校园安全,食堂和学生公寓管理,校园保洁,教育教学设备保养、维护和修缮,以及财务的规范运行,没有大的采购和建设等经济活动。上学期完成或推进的重点工作有:
1、协助住建局审价中心完成了新一中设计图纸部分对应工程量的审核,并将该部分所涉及的建设资料送审计局决算审计;对图纸外部分的工程量内审招标也有结果。按公开招标程序,开年后将对内审中标方进行约谈,并积极推进该项工作顺利展开。
2、配合完成了魏校长任中经济责任的审计工作。本次审计是由县委组织部统一部署的单位负责人任中经济责任常规审计,在持续近一个半月的审计过程中,县审计局对我校近年来的学校管理,特别是经济活动给予了充分肯定。
3、完成了教师新村危房拆除,为电改造进行了前期准备。教师新村平房区域早被相关部门鉴定为危房,不能居住。但因为历史原因,拆除没有展开。经过大量的工作,该项工作得到有效的推进,这里要感谢陈世国、鲁晓东、许七四、李健等同志的支持。
4、对校内消防设施进行了系统的检查、维修,不足部分及时进行了添置,对教学区、生活区的消防栓还进行了装饰。消防设施关乎学校生命财产安全,在学生活动区也是损坏频率最高的一块。维修、保养提高了安全保障,而装饰美化既美化了校园环境,配合了文明创建,也大大降低了物品的损坏率。
新学期的后勤工作重点做好以下几点:
1、做好物品的采购供应。常规易耗品的采购要要坚持择优廉价保质,厉行节约,发放及时。同时抓好库存物品的管理,精打细算,杜绝积压。对水电器材的维修更换,实行以旧换新,堵塞漏洞,减少浪费。
2、做好学生食堂管理。重点是抓好两个环节:
其一,把好食品卫生关,确保食堂物品真材实料,通过进货和过程管理保障学生正常就餐,安全就餐;
其二,帮助食堂查找问题,纾解经营困难,保护经营者的积极性。
3、做好开源节流工作。进入新校区后,学校的总体支出呈现大于支出的新形势,特别是春节前,教师监考阅卷费等项支出是在与财政局协调后预支适时发放的。造成这一状况的主要原因是收入在减少,而办学成本等各项支出在大规模增加:这是我们面对的新常态。所以,要抓好收费,节约开支,还要学会和习惯过紧日子。首先是做好收费工作,加强与收费银行、职能部门、班主任的工作衔接,确保收费及时、到位;其次,要增强节约意识,在不影响教育教学工作的前提下减少办学成本。
4、做好水暖电照的检修工作,工作要实,检查要细。开学后,利用物业的力量,对关系师生工作、学习和生活的物品认真组织检修,小到门鼻子、电开关,大到门窗桌椅、投影仪, 认真清查,发现问题及时维修。同时,制定一套财物管理办法,明确好责任,与优秀办公室、先进班级、优秀班主任等评选衔接起来,形成人人爱护公物、时时厉行节约的良好风气。
5、做好图书馆、艺术楼的建设工作。开学后,逐步启动图书采购工作,做好学生阅览室的建设;启动音乐教室、美术教室和心理咨询室建设。
6、做好校园安全工作。学校安全无小事, 因此,我们必须树立学生第一,安全第一的思想。
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