关于坚决贯彻国家电网公司党组织决定全面加强内蒙古东部电 力有限公司执行力建设的意见中要求我们充分认识全面加强执行力 建设的重要性和紧迫性，全面加强执行力建设的指导思想、基本原则 和总体目标，夯实一个基础，抓好四个体系建设，全面提升公司执行力水平。
关于20xx年安全生产工作的意见中明确了20xx年安全工作思路， 确定了20xx年安全工作目标， 提出了20xx年安全工作重点要求。
魏国友局长在呼伦贝尔电业局一届一次职代会暨20xx年工作会 上做了题为《转变观念，夯实基础，强化执行，努力开创呼伦贝尔电 业局和谐发展的新局面》的工作报告，报告中简要回顾了20xx年的 工作，指出了期间面临的发展形势和任务，安排了20xx年重点工作。
通过学习，我们广大干部职工心潮澎湃。20xx年我们取得了可 喜的成绩，企业实力得到了显著提升20xx年是开局之 年，是深入实施规划，推动我局科学发展、和谐发展的关 键之年，我们要以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针，以安全生产为基础，强化执行，认真落实个 性规章制度。
以发展为主线， 以优质服务未宗旨， 以建设 “一强三优” 现代供电公司为目标， 通过抓管理、 抓执行， 全面提升企业管理水平， 努力实现““良好开局。装表接电班全体干部职工决心以学习 贯彻职代会材料为契机，抓管理，谋效益，努力开创工作新局面，为 此我们将重点做好以下几点工作
一、细化安全管理，保障安全生产有序进行。
安全是企业的生命，是一切工作的前提，我们将继续坚持“安全 第一，预防为主”的方针，以“三铁”（铁的制度，铁的面孔，和铁 的处理）反三违（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律） ，严格目标 管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密 切注意危险人，认真落实“四个到位”，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位”，经常开展多种形式的安全活动，对大家进行 安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意 识和互保意识。在工作中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所 伤害。
建立健全安全保证体系， 实行层层落实责任制， 谁施工谁负责， 树立安全无小事的坚定思想， 制定安全管理目标， 严格执行奖罚制度， 不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。
二、强化标准化工作，提高执行力。
开展标准化建设是贯彻、 落实国网公司集团化运作、 集约化发展、 精益化管理、标准化建设的战略部署的总体要求。我们要认真执行标 准化管理办法，保证按照相应办法开展工作，仔细填写标准化作业指 导卡，严格按照操作流程及工作要求施工。同时要树立严谨、细致的 工作作风，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项工作。做到有 令则行，履行自己的职责不推诿、不扯皮；有禁则止，执行上级的决 定不走样、不变通。
三、加强教育培训，提升员工综合素质 企业的发展离不开员工的发展。随着社会的进步，科技的创新， 企业需要大量知识型、管理型人才。为适应新的形势，首先必须加强 自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型人才。我们要挖掘新的 教育培训方式，采用多样化的培训模式，增强员工学习的积极性与主 动性，使员工乐于学习、主动学习，进而培养出综合能力强、业务水 平高的人才。
四、加强班组文化建设，弘扬优秀企业文化班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务。班组文化是 班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够形成班组的共同语言、共同的 思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐 氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件。我们加 入国网公司时间不长，国网公司的企业文化还没有落地生根，在班组 文化建设中要大力弘扬“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文 化理念和 “努力超越，最求卓越”的企业精神,加快品牌应用进程， 使企业文化建设与各项工作有机结合，以企业文化力提高企业竞争 力。
新的一年，新的工作局面，我们将紧密结合新时期新任务下的工 作的新特点、 新要求， 加强部门自身建设， 落实岗位职责， 转变作风， 拓宽思路，在海拉尔供电局领导下，在各部门的大力支持和配合下， 在广大干部、职工的不断努力下，坚定建设“一强三优”现代供电公 司的目标，不断把电力建设事业推向前进！
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