疫情下旅游景区营销怎么做比较好？

新冠肺炎疫情防控常态化形势下，旅游景区营销怎么做比较好？

首先，我们需要明确疫情防控新常态下的经营战略，要搞清楚一个焦点问题：是继续“一餐饱全年”的小长假模式，依赖五一节国庆节这几个节假日的旅游收入来支撑全年的经营开支，还是转型为细水长流型的客流模式，使旅游景区的客流和收入在年度内获得稳定持续的增长更为有利？

一、两种模式的收入分析

一年有365天，其中节假日才多少天？

就2020年来说，我们可以统计一下，元旦1天、春节10天、清明节3天、五一节5天、端午节3天、国庆节中秋节共8天，总共合计30天，仅占全年时间的十二分之一。

小长假模式，经营风险大，仅有的几个节假日如受疫情、自然灾害、国家政策等方面影响，则对景区经营稳定性的破坏力巨大。一旦一个小长假因故荒废，可能导致全年度处于亏损状态。

细水长流型，经营活动稳定、有序、可控，收入稳定；经营风险小，可以产生经营收入的时间跨度长达全年365天，中间如有一两个月产生些不可控因素导致业务停滞，放在全年365天的盘子下面，其对景区稳定经营局面的破坏力非常有限。

二、两种模式对运营能力的影响

小长假模式，忙起来忙的要命，闲起来闲的要命；职工队伍不稳定，员工的专业能力难以长期持续得到锻炼。

反之，细水长流型模式，业务长期稳定，带来职工队伍的稳定，员工的工作能力在日复一日的实操中得到锻炼，从而激发业务水平持续提升。

冰冻三尺，非一日之寒。要做好一个事业，必须要长期持续的提升。

三、两种模式关于疫情防控工作的利弊

小长假模式，节假日期间游客人流量大，因人群聚集所导致的疫情传播风险增大。其次，如果某家景区被爆出疫情传播事件，则这家景区很有可能要被停业整顿，工作人员要被隔离，经理人员可能被火线撤职等。如此，整个景区的经营也必然遭到毁灭性打击。

反之，细水长流型模式，由于客流被平均分散到全年，不太容易出现人员扎堆现象，产生疫情的风险就会小很多。

根据国外疫情此起彼伏的发展势头来看，疫情防控必将是未来几年内的新常态，千万不能心存侥幸...[]

小结：疫情下旅游景区营销怎么做

综合上面“小长假模式”和“细水长流型模式”两种模式的对旅游景区收入、运营能力、疫情防控风险等几方面的比较分析，我们得出结论：采取细水长流型客流模式，对景区更为有利。

那么，采取细水长流型客流模式，旅游景区营销怎么做？

1、不要盲目追求爆红。对大多数景区而言，并不具备打造爆款景区的资金实力，更不具备景区客流大幅变化而所需的运营能力。

2、不要盲目跟风追着网红带货。景区销售和农副产品等有形商品的销售有不同之处，即有形商品它可以在即兴促销下立即下单；而景区作为旅游行为的决策过程比较复杂，它需要根据消费者在忙碌的工作生活之间做出对时间的调配，一般它不能在即兴促销下立即出游。而等到消费者可以调配出旅游时间的时候，她早已经把你这个景区忘记了。因为根据人的记忆规律，只看到一次的广告信息基本上是无效的...[]

3、转换思路，营销推广应该长期、持续，对目标市场和辅助市场有清晰的定位，营销资金投入要注重投入产出比，不能人云亦云瞎花钱。你需要稳定的流量来支持你的业务，景区营销需要掌握科学的方法...[]