冲刺天总结

九月下旬，金陵工程到了最后的冲刺阶段，距离年底只剩100多天，分公司提出冲刺100天，为调试留下充分时间，保证年底双投的要求。

时间紧、任务重，加上设备方面的不确定因素，使得我们不敢有一点懈怠。工地领导要求同志们要见缝插针，只要部分具备了施工条件就先做起来，将设备对我们的影响降低到最底限度。同时，对已经基本完工的项目，要进一步完善，将口收好，不留一点尾工。热工专业由于前期受到机务和设备的影响，工作没法全面展开，在分公司领导和甲方的共同努力下，在10月初，1、2号机组的主要设备已经全部到场。热工的施工人员大多来自张家港工程，对XX的燃机比较熟悉，在这100天中，他们充分发挥主观能动性，时刻关注机务的现场安装进度，作到了设备一就位，立刻开始控制设备安装，大大缩短了安装时间。经常是机务快下班的时候将设备安装完毕，我们的施工人员就利用晚上的时间加班安装控制设备，有时为了第二天能够顺利调试，甚至是工作通宵。再以热工信号电缆敷设为例，对一些没到场或机务暂时没有安装的设备，他们都是首先将电缆敷设到位，将各个电缆芯对好，待设备安装好后直接将电缆接上，大大缩短了时间。往往是机务专业半小时前刚刚设备安装结束，我工地的接线调试人员已经对该设备进行接线调试工作了，职工工作主观能动性大大提高。2号机组热工信号电缆敷设共用了13天时间，而相同的电缆数量，在张家港用了18天。正是这种争分夺秒的工作态度，使得同志们在短短三个月的时间里完成了：敷设信号电缆180公里、安装仪表管5000多米、1套MARKⅥ设备和两套DCS设备，两台机组的热工安装任务基本完成。

相比热工专业，虽然电气相对独立，许多工作作在了前头。但由于设备的影响，还有许多工作急需完成，例如2发电机转子在11月中旬才到达现场，给我们的2发电机安装造成了不小的影响，但我工地职工加班加点，将设备延迟的时间尽量抢回来，未影响机务和调试的任何工作。在这100天内，同志们除了继续完成未完的工作以外，还有配合调试单位、厂家调试，完善以完工项目和应对设计新增加项目的工作。分部试转由电控工地牵头，分公司给我们提的要求是20天结束两台机组90多台电动机分部试转工作，而其中大部分电动机必须由GE确认所有状态，重复工作量较多，难度可想而知。为了尽量争取时间，工地特别成

立了试转小组，由工地专工牵头，电气各班组抽调人专门完成试转任务，制定每天的试转计划，当天的计划必须当天完成，所以，经常能看到电气的施工人员晚上12点多还在厂房内试转电动机。由于多家设计院之间衔接的问题，造成许多设计遗漏，在控制电缆方面特别突出，有些修改单涉及的内容让班组很难安排，如需要加一根从升压站到综合楼的控制电缆，这涉及到厂区内大小5、6个人孔井，工作量之大可想而知，而那时正是刚下过雨，人孔井内全是水，碰巧，那段时间工地和分公司的抽水泵都坏了，没办法，同志们只能进入水中，靠手摸着电缆埋管放电缆，这一根电缆放下来，全身上下都湿了，那时已经是11月初，天已经有点凉了。电缆班的工作进行的比较快，到10月底的时候，除了没安装的设备，厂房内所有的动力电缆都已经敷设、接线完毕。但同志们并没有放松对自己的要求，而是积极响应工地领导提出的“收好口，不留一点尾工”的要求，一次次的检查自己的施工区域，发现了一些在施工中疏漏的地方，并及时的作了修改。经过同志们的共同努力，到11月底，两台机组的电气设备安装、试转工作已基本结束，为整套启动作好了充分准备。

在配合工代进行燃机汽机设备的电气安装、检查、设备调试过程中，和张家港不同的是所有的GE设备的调试工作都由我方完成，经公司确认后再由美国工代确认后才能上电试运，这样我工地的工作量就地普通国产设备调试的三倍，但我工地调试人员积极配合，不因重复工作而不耐烦。由于GE设备的调试时间的不确定性，我工地保证了工代只要需要我方人员到场，则毫无条件的到场配合调试，获得了公司工代的交口称赞。

在分公司领导的正确指引下，通过全工地员工上下的共同努力，我们在“冲刺100天”的活动中取得了一定的成绩，但是我们也清醒地意识到，我们的工作业绩与上级领导的要求相比还有不小的差距。我们将一如既往的保持这段时间的工作热情，发挥自己的主观能动性，积极主动的完成整套启动的配合任务。

电控工地