半年管理工作的总结和修订

水平井项目组陇东工作点成立以来，在公司各级领导的正确部署下，经过全体人员的认真落实，一条标准化、模块化、高效化的管理理念和工作思路已经形成并植入到工作当中。该管理模式已经运行半年，管理方法得当，取得了显著的效果。对此，我们不满足于现状，更希望在今后的工作中，查漏补缺，突出管理重点，更上一层楼。

一、水平井改造工作

水平井改造项目组压裂方面：每天早晨跟踪井上进度并积极配合油气院支撑组人员进行现场压裂跟踪，能够积极投入到现场压裂技术学习当中，目前能够初步掌握压裂的基本常识和现场一般情况的处理，同时能及时取回井上相关数据，并建立单井卡片反馈压裂情况。水平井改造项目组工具方面：积极查看新施工设计，根据施工设计积极向油气院工程师进行工具布孔方式的学习，同时将粘接好的工具能够及时送往井场，并且将工具使用方式认真交待给施工技术员等相关负责人员，并对废旧工具进行回收，对使用过的工具进行拍照并制作单井卡片进行工具使用情况分析。

二、安全管理工作

（1）车辆安全

车辆安全是我们工作中的重中之重，对此我们开展车辆周检工作。车辆周检从发动机的油位到备胎是否安全有效等22个环节进行全面检查。在认真的检查和监督下，上半年的车辆未出现任何安全事

我们每一次出车都签写派车单，每周进行一次车辆安全检查。

（2）食堂安全

本次食堂检查从安全、卫生、菜品质量、消毒设施、厨师健康证进行检查，全部符合公司要求。食堂管理制度、每周食谱安排张贴位置正确，内容全面。

（3）库房安全

水利喷射工具摆放整齐，库房地面干净卫生，库房无易燃易爆等危险源，库房管理制度、工具出入库管理制度、工具出入库流程等管理制度齐全，工作人员能够按照规章制度进行工具的管理和运送。已经成为一个成熟的工作流程。

三、办公室管理工作

（1）办公室管理制度

办公室管理制度制定全面，辐射面广而细，符合生产运行条件，对我们的工作能够起到积极的作用。

（2）资料收集

工作人员依然能够将施工设计、完井资料、工具交接单等数据资料收集齐全，分门别类的归档存案，方便我们随时查阅资料。另外建立了电子版资料的有“每周生产工作汇报”、“每周安全工作汇报”、“每日工作汇报”、“完井单井PPT卡片”。到目前，完井数量、水利喷射工具封隔器、筛管、单流阀、喷射器、喷嘴数量能够统计存档，为年底的统计工作做好准备。

（3）物资单管理

我们将物资申请单、调拨单、计划单、验收单能够按照顺序和类别进行存放，同时电脑上存有电子备份。我们的物资单齐全，数量能够和物资实际数量吻合。

（4）人员管理

①人员信息：凡是到本工作点工作的人员都对其进行建档存档，方便人员信息查询。

②考勤管理：本工作点考勤能够每日签写完善，对每个人的工作和轮休进行了详细的记录，存有电子档案和纸质手写档案。

③五型班组：五型班组按照学习型、安全性、清洁型、节约型、和谐型班组班组的分类将该项工作仔细的完成。

四、修订工作

（1）水平井改造压裂方面

①鉴于水平井改造数量多，井场分散，数据收集困难等情况，我们将和压裂队建立网络联系方式，进行压裂数据的收集，同时和各项目组加强合作，共同收集和共享相关数据。

②经过近半年的学习，我们对压裂知识有了一定的认识，对此，我们要深入研究，对该项工作的理解要升华到掌握环节。

③将该项工作开展到一个新到的高度，让这项工作的从此成为一个经典模板。以后，这个模板就是我们水平井压裂人员的职责和规程。

（2）水平井改造工具方面

①随着试验井、小排量经等的接触，我们开始认识到水利喷射工

具的使用不只局限于常见的常见的哪几种布控方式，对此，我们应该加大相关知识的学习和理解，多进行布控方式方面知识的收集，从而丰富工具粘接理论水平，完善水力喷射工具的职责和任务。

（3）安全工作

五、总结

1、对本次检查中出现的问题，积极纠正，能够很好的完成公司规定的各项工作。

2、安全永远是第一位，严禁带烟火进入井场。