销售处上半年工作小结

销售四处上半年工作小结

20__年_月，市场营销部新的销售四处成立。在公司领导的指导、关怀下，销售四处全处人员落实公司的“三勤”精神，投入到产品销售及市场开发工作中，时至6月初，销售合同超额完成半年度计划任务，创造了良好的合同业绩，但资金到款还未能达到计划指标。为实现上半年度及全年的目标任务，现对前段工作进行总结分析如下：一、1-5月指标完成情况

1、资金到款2502.73万元，上半年度计划3191.25万元，指标完成率78.5%

2、销售合同8772.166万元，上半年度计划5087.5万元,指标完成率172.4%

3、投议标30323.9万元，上半年度计划14245万元，指标完成率212%（中标金额11525fb.166万元，中标率38%）

4、上半年度综合指标完成率113.2%

二、产品销售情况分析

1、同比去年，电厂启动锅炉项目有减少趋势，今年1-5月启动锅炉共投标项目10个，（20__年上半年为18个）中标6个，中标率60%，继续保持良好的市场竞争力，但其中燃油启动锅炉共投标5次，中标2个，市场竞争力有所下降，常见竞争对手双良、XX、XX均已经开发出50t/h燃油快装炉型，并有运行业绩。从目前的销售情况分析，启动锅炉在电厂设备中并不是不受高层重视，最低价且有中介介入的电厂因高层的否决而未中标，我们已中

标的电厂、电厂和电厂的合同谈判进展还把握在公司领导的关注下，由此可见，启动锅炉市场下一步的销售思路，需从电厂高层，甚至是集团公司高层方面考虑，而中介代理商的选择要更加慎重。

2、国际市场业务相比去年，有大幅增长，目前已签合同4个，合同额1347万元。但初步取得的成绩并不能掩盖我们的弱点和缺陷。

（1）我们国际市场项目信息渠道少

（2）由于国际市场炉型杂，技术标准、质量要求高，服务反应速度快，跟踪时间长，导致项目操作风险高、对人员素质要求高、对公司整体协调能力要求高。

针对上述主要缺点，下一步国际销售业务的开展必须对已有渠道关系的疏通与加强，对已有的单跟踪、分析，争取做到续单的可能。建立与优质出口贸易公司的合作关系，做到双方利益最大化，能长期保持合作。加强人员的综合培训、有针对性的培训、程序化的培训。针对人员、针对项目、具体分工、逐个突破，调动启动锅炉市场建立起来的关系资源逐步深入，重点做成EPC工程。

三、团队建设

四处人员较多，新人较多，半年以来，在市场部各级领导的指导、培养下，业务能力都取得了不小的进步，个个销售经理都创造了业绩，工作积极性也大大提高。

下阶段四处团队建设从如下几点开展

1、保证收入、团结、不搞大锅饭，按劳分配、合理调配

2、任务有主次、因人而异，集体协作不分家，创造业绩，以

合同为重。

3、人员的筛选，培养有销售攻击力的精英。

下阶段，我们将总结经验、继续落实“三勤”更加扎实工作，加强资金回款的工作力度。选择重点项目精耕细作，争取签订优质合同为公司创造更大利润。

销售四处：肖