我是物业公司的客户服务主管。我的工作主要包括:俱乐部接待大厅固定资产的管理、水吧服务的管理、保安和清洁的管理、俱乐部水电相关工作的管理以及社区的其他后勤工作，物业管理是整个公司正常运营的后勤保障体系。尽管工作内容复杂，但在同事们的共同努力下，今年的任务已经圆满完成。今年已经结束了。现在我想简单总结一下我今年的工作
1、接待大厅资产管理
定期检查所辖固定资产，及时联系维修保养有问题的硬件设施。为了美化大厅的环境，今年更换了花卉装饰，增加了沙发垫和小地垫。让游客在短暂的休息中感受到公司的人性化
2、水吧服务管理为了提高水吧的服务质量，水吧今年也进行了人员调整。
清洁和整洁是水吧的基本要求。从今年起，水吧的服务人员必须穿制服，保持制服清洁。服务台每天至少清洁三次。客人离开后，应及时清理茶几，确保休息区的清洁。制定了水吧管理制度，确保水吧的服务质量。经过今年的调整和完善，我们今年成功接待了位嘉宾，并与公司合作多次宣传接待
3、安保管理
安保工作是确保公司办公区域人员和财产安全的根本保证。今年，所有保安人员严格执行安全管理制度，全年未发生重大安全事故。他们成功地完成了公司今年的安全任务。由于安全部门是男性同事，他们一直渴望帮助兄弟部门，搬家，并积极配合公司的宣传工作。他们从不疲倦。我在这里也非常感谢他们
4、清洁管理
清洁是整个公司最脏、最累的工作，为了给每个人提供一个舒适的工作环境。自今年以来，每一位清洁工都非常勤劳。为了让来访的客户给公司留下更好的印象，他们从不抱怨。今年以来，清洁工作更加严格。每一个细节都严格按照清洁管理制度进行，通过多次与清洁工面谈，提高了清洁工的服务意识
5、水电管理
水电管理是公司正常办公的基本要求。今年以来，由于各种客观原因，办公区多次停电，影响正常办公。这也需要公司领导及时对外联系，以解决这一问题。但是，如果办公区域内的灯具、开关等电气设备出现问题，我们可以在第一时间进行更换和维修，以确保办公区域内电气设备的正常运行。我认为，这是一个又短又长的一年。短的是我没有时间掌握我的工作技能和专业知识。时间过去了，;要成为一名优秀的客户服务人员还有很长的路要走……