今年上半年，在公司领导的大力支持、各部门的团结协作和部门员工的辛勤工作下，我客服部认真学习物业管理基础知识和岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项任务，及时办理手续，提供周到服务，全力督促维修、投诉、回访等业务服务妥善处理，圆满完成既定目标和计划。以下是上半年客户服务工作总结:
一、日常工作
客服部根据公司发展状况加深对物业管理的认识和理解。客服部也及时调整了客服工作的相关制度，以便更好地适应新形势。在物业公司多次的亲自指导下，我部从客服人员最基本的形象建立、物业管理最基本的理念、物业人员的沟通技巧、物业管理的方方面面，结合相关法律法规的综合知识，进行了系统的培训和学习。
记录每天业主来电来访的投诉和服务事项，协调处理结果，并及时反馈和回访业主。已累计x项。我部已多次向客户发出各种书面通知。，做到通知发布及时、详细，表述清晰、措词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。我部工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，收集物业管理过程中各类客户的.意见和建议，不断提升X小区物业管理的服务质量和服务水平。
在物业公司杨经理的现场指导下，我部从客服人员最基本的形象塑造、物业管理最基本的理念、物业人员的沟通技巧、物业管理的方方面面，结合相关法律法规的综合知识，进行了系统的培训和学习。部门员工被一个思想认识不足，没有工作动力的团队引导成一个对公司充满向往，对行业发展和自身成长充满希望的团队；将部门员工从一个掌握物业管理知识的人培养成一个具有一定物业管理知识的团队。
二、工作中的缺点
由于我们部门没有接受过专业的物业管理培训，关于物业的知识还需要系统的学习，服务标准和沟通技巧也需要进一步加强。业主遗漏项目的跟进和反馈不够及时。物业费收取的时机、方式、方法不完善。客服压力大，员工身体素质和自我心理调节能力需要不断提高。客服的工作内容琐碎复杂，迫切需要科学正规的工作流程来规范和合理使用先进的管理软件，提高工作效率，简化工作难度。小区的精神文明建设，如开展各种形式的宣传，组织业主的文化娱乐活动等，还没有组织起来。
我们充满信心和希望。下半年，我们将加强学习，在物业公司的直接领导下，提供规范、快捷、有效的服务，做好接待工作，提高物业的服务质量。