7月28日上午，公司在礼堂中会议室召开20--年“安全生产月”活动总结大会，集团安全总监段益庆应邀出席大会并讲话，公司在家领导班子、各职能部门负责人、项目经理、项目安全总监、安全员参加了会议。
会上，公司安全总监杨兴华对公司及各项目部自安全生产月活动启动以来，开展的一系列活动以PPT形式作了全面介绍。杨兴华指出，今年整个安全月活动期间，公司及所有项目部领导高度重视，积极开展安全生产系列活动，项目人员和劳务队伍的安全意识得到很大提升，隧洞施工管理得到质的提升。当然也存在一些不足，如项目部安全管理参差不齐，施工用电的细节落实不够等。对于今年下半年的安全工作，杨兴华提出四点要求：一是作为水利水电施工企业，施工用电永远是行业重视的主题;二是要把安全工作的制度化落实为具体化;三是要以安全月为契机，全力推进公司安全标化工地建设;四是要加大考核力度，把奖惩落到实处。
公司总经理刘金荣指出，“强化红线意识、促进安全发展”是今年开展“安全生产月”活动的主题。安全工作需要常抓不懈、齐抓共管才能出成效。无论是公司、项目部，还是劳务班组，都要从思想上、意识上高度重视安全全工作，真正使安全工作落到实处，才能取得实实在在的效果，促进安全生产。刘金荣要求：一是公司安全部要对各项目部提交上来的“安全工作总结和计划”认真对照检查，督促大项目经理、执行项目经理、安全总监、安全员严格履行自己的安全职责，认真抓好下半年安全工作;二是对安全管理工作要重抓重管，不要怕得罪人，要严格执行重奖重罚制度;三是今年上半年，公司的安全工作取得了阶段性成绩，安全管理部、项目部要继续总结经验，挖掘亮点，加大宣传，继续提升和改进;四是安全工作永无止境，安全工作怎么管都不过分，希望大家认真贯彻落实会议精神，把安全工作抓实抓好。
公司党委书记王嘉贵指出，从上半年安全工作取得的成绩来看，公司安全管理人员在实践中不断成长，不断提高，安全管理队伍基本成形，将成为公司安全生产的重要保障。但是，公司安全工作也存在一些不足，一个方面是淡季以后，工地用电随意性比较大，存在一些安全隐患;二是要加强标化工地建设，切实改变作业环境。王嘉贵要求：一是安全管理工作只有进行时，没有完成时，必须时时抓;二是要借助安全标准化认证的机遇，把相关的规范、制度做细做好，在公司贯彻落实;三是要加强标化工地建设，要带着问题，根据现场实际，结合方案具体实施，提升现场管理水平;四是安全生产月就是要引起大家重视安全，提升现场施工人员的安全意识和自我保护能力，防止事故发生;五是要加强安全风险意识的认识，对危险源的辨识要细心、到位。
集团安全总监段益庆对公司20--年上半年安全工作取得良好的成绩给予充分肯定。段益庆指出，水利水电公司上半年做了很多具体工作，没有发生安全事故和重大责任事故，成绩可圈可点，但是安全生产月活动不能做成形式，要以活动为载体，真抓实干落到实处。段益庆要求：一是安全工作人人有责，党政同责，每个班子成员都要定期到项目一线，检查安全工作的落实情况，真正做到狠抓安全管理;二是水利水电公司作为专业化板块公司，施工环境特殊，必须加强和完善内部监管机制，从领导到职工都要重视安全工作，不断学习和总结，提高自身的管理艺术;三是安全系统人员要进一步保持和激发工作的活力，明确职责，不怕得罪人，要敢抓敢管;四是公司领导班子要作安全管理人员的坚强后盾，重视、支持安全管理工作，把安全工作扎实有效地推行下去。