1.帮助总经理依据行业状况及公司经营目标组织制定本区域各商业工程的工作打算及目标，编制预算，组织实施和监视，催促执行公司相关制度;
2.依据公司标准化操作流程，组织监视各效劳中心各商业项日常效劳、工程管理、平安管理、绿化保洁管理管理、客户投诉管理、客户满足度调查等各项工作，定期和不定期检查各工程岗位、设备、环境工作;
3.定期召集和主持区域工程例会或专项会议，严抓各区域物业管理费以及其他收费的`征收、催缴工作;
4.组织区域员工的造就、评价、选拔等人才队伍建立工作，监视各工程绩效考核工作;
5.依据公司指标制定本区域资产经营业绩指标，并催促各工程按时按点完成指标值;
6.全面统筹华中区域商业线条物业工作。