也许组织管理本来就不是一件简单的事，如何领导组织一群人做好各自的工作，进而达到让整个团体获得最大的收益，更是一门学问！通过本次实践工作，再次认识了一些关于管理方面的知识！
一、用好奖励机制
人的欲望注定着每个人都会为奖励而努力奋斗！不管奖励是精神或是物质上的，都能在一定程度上满足欲望！而用好奖励机制可以调动各个员工的积极性！使他们在工作上更有动力。当大家积极性都很高时，可以加快整个项目或是工程的进度，缩短完工的时间！而时间在某种场合中就意味着资金！设好奖励机制，让每位员工都有一个奋斗的目标。相比于奖励机制，还有惩罚机制！也就是给员工设定底线，未完成的加以惩罚，但这种方式可以起到短期的效果，长期下去，会削减员工的积极性，同时还可能会导致部分员工跳槽！对于设定惩罚机制的底线，对那些能力不是很强的员工来说是一种心理压力，而这种压力又会影响他们的工作能力，这样就有一种恶性循环，相比与惩罚，奖励的方法似乎更奏效！
二、做好分工
做好分工，把工作分割开，给每个人相应的模块。但要注意分工不要分的太独立，要有一种藕断丝连的感觉，虽然每个模块是分开独立的，但整个项目工程是一体的，如完全独立的分散开来，最后当各个模块完成后就会出现融合的问题！在分工的时候注意各个模块之间的联系！及模块之间要能够耦合起来！这样的整体才有一体的感觉！分工也要注意实时联系各模块的负责人！了解工作进度和完成计划！
三、适当放权
权力不要太集中，适当分出阶段，设立阶段负责人，毕竟一个人的精力有限，管理又是一件复杂的工作，适当的放出部分权力，让各阶段人尽量做好自己阶段的相关工作！要注意再放权的同时要实时监督项目的进度，并要了解阶段负责人的各个决定！以便在出现问题时及时纠正！
四、平行化管理
不要有太深严的等级制度，每个人都有被尊重的需要，平行化的管理可以将强管理者于员工之间的感情，使员工更愿意为企业或是公司做出贡献！同时可以增强管理者的亲近感，这样便于条款事项的颁布，更利于管理！同时和谐的工作气氛也会影响员工心情，进而可以提高工作积极性！