一、常规工作
1、规范管理
我校校本培训工作管理规范：①校长为校本培训第一责任人;②校务会专题研究校本培训工作;③有校本培训组织机构并配专人负责;④教研组备课组健全;⑤有相应的校本培训管理制度;⑥有学期校本培训计划和总结;⑦学时登记及时全面。
2、任务完成
①落实“一师一优，一课一名师”的活动要求。②学校开展学习《浙江省高考“7选3”改革实施细则》和学校“7选3”走班方案的培训。③开展微课培训和校级微课作品比赛。④本学期高级教师和一级教师听评课不少于20节，教龄不满3年的教师听评课不少于25节。⑤各学科备课组都组织了一次期中考试试卷评价研究。⑥学校组织教师每人每学期读一本书，写一篇读书心得体会。本学期我校教师共144人，共交144篇有关教育教学的心得体会。⑦开展以五次主题教研活动。⑧本学期我校各学科组织集体备课活动7次。
二、特色工作
1、完善课程体系，提升教师课程开发和开设能力
探索学校课程设置与实施，根据新高考方案的要求，结合学校课程方案和各学科的课程方案，进一步推进国家必修课程校本化实施，形成适合学生发展的学校课程体系。着力打造以“绿色能源”“文史哲”为主的课程开发和建设，进一步突出学校的办学特色。进一步完善的选课制度，根据学生选课指南，合理开展选修必修课分层分类走班教学，落实分层分类走班教学要求。基于学校的实际情况，应对新高考的新变化，学校在高一段实行“组合为主、限选为辅、蹭课弥补”的“7选3”走班方案。在走班前，对教师、学生、家长进行相关内容培训和宣传，有利于“7选3”走班平稳实施。
2、深化课堂变革，提高教师课堂教学和组织能力
关注目标，关注学情，以“学为中心”，进一步推进“一组一特色”有效教学课堂变革，探索高效课堂教学模式，丰富学生学习方式，提高课堂教学质量。其中化学组“二阶六步”课堂教学模式是--市首批课堂教学变革实验项目之一，相关课题研究获得浙江省教科规划课题优秀成果一等奖，效果非常显著。该模式的核心是“双向提问”，从学生问到教师问，把学生的自主学习和教师的有效引导相结合，真正做到关注学生的学。本学期开始，我们对“二阶六步”课堂教学模式进行深入研究，整合“一组一特色”好的做法，通过模仿、整合、改造或借鉴等多种形式，以尽可能少的时间、精力和物力投入，向多学科进行推广，促进学校课堂教学“以教为中心”向“以学为中心”转变。
3、实行课业优化，提升教师作业编写和设计能力
我校课业是根据学情和学科特点，在省编作业本和校编学习导引中二选一，实行“一科一辅”，达到了“同步作业，分层练习”的目的，通过作业校本化开发，到达减负提质的作用。这学期，继续要求各备课组根据最新指导意见对高一的学习导引进行重新修订。高一高二数学、物理、化学和生物学科对校编学习导引和省编学习导引进行有机整合，精心设计作业，提高作业质量，减轻学生课业负担。高三一轮复习的学习导引也进入第二轮修订和实施中，从而达到精讲精练，进一步提高高三的作业质量。
4、重视各项评比，促进教师专业化水平的提高
这学期，学校主要组织教师参加“一师一优课，一课一名师”活动和校级微课评比活动。借助“晒课”活动，组织好校内“一师一优课，一课一名师”培训和宣传工作，并且把任务落实到位。参加“优课”评比的老师，通过对优课的备课、上课、研课、议课、磨课、拍摄和制作等环节，不但提升了教师的教学能力，而且也进一步提升教师信息技术和课堂教学相融合的能力。通过微课的培训和评比活动，促进教育信息化深入课堂教学改革，探索教育信息化环境下有效教学的新途径，丰富了我校教学资源，也推动了我校教师专业发展和教学能力的提升。
今后我们还将继续努力，在校本培训方面积极做好组织、协调、沟通、服务工作，强化责任意识和管理意识，推进我校校本培训工作再上一个新的台阶。