为全面落实集团公司《20xx年安全工作意见》及《安全标准化管理检查考评实施意见》，保证机电专业和矿井正常生产的需要，加大对安全生产投入及安全生产费用提取和使用的管理力度，制定本规定。
一、成立领导小组，强化层级管理
机电科成立安全费用管理领导小组，科长任组长，支部书记任副组长，其他科班子成员为成员。
二、明确职责分工，抓好责任落实
（一）设备管理员负责编制、上报年度及季度安全费用资金计划，监督安全费用计划落实执行情况，统计上报月度、季度、年度安全费用完成情况。
（二）建立专项账户，专款专用。对安全生产资金进行统一管理，并根据年度、季度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入。
（三）各班组要根据矿控制资金额度编制出详细的资金使用计划，严格按照资金计划执行，做到专款专用，不得任意挪用。各班组长对安全费用工程和资金完成情况要及时进行总结汇报便于年底进行结算。
三、提高执行计划的自觉性，维护计划的严肃性
（一）安全费用计划下达后，必须严格按下达的安全费用计划内容、工程量、工作量等组织实施。不得随意变更资金计划内容，严禁计划外和超资金计划（超标准、超规模、超预算）工程及设备的发生，项目资金专款专用，不得任意挪用。
（二）安全费用项目必须按计划开工和完成，杜绝无计划施工和超计划的现象发生，对没有计划的项目不准开工、不得订货。
（三）以上内容要严格遵照执行，否则落实责任，严格考核。
四、严格项目执行程序，加强流程管控
（一）凡属于安全费用计划内的工程项目，需签订协议或合同并提出开工、竣工报告。
（二）提出的计划经分管副总审核后，提交矿分管领导签字同意，报全面预算中心（计划）审查并备案。签署意见后转交供应部门办理进货或发放手续。
（三）对于安全费用工程中的工程项目，必须及时组织完成，分管领导和施工单位须及时组织完成和验收，并出具验收报告，申请上级验收。
（四）安全费用资金计划各项目根据实际情况确实需要更改的，必须提前履行汇报程序，由矿分管领导签字批准，全面预算中心（计划）报集团公司审批后方可实施。
五、责任追究：
因个人原因影响安全费用落实的负直接责任，考核责任人200元。