目标可行性分析的主要目的是评估一个提出的目标或计划是否具有实现的可行性。通过可行性分析，管理者可以更好地了解目标的可行性、风险和潜在影响，从而做出明智的决策。
在进行目标可行性分析时，可以从多个方面进行评估，包括市场可行性、技术可行性、财务可行性、组织可行性以及法律和环境可行性等。具体来说，市场可行性主要关注目标在市场上的需求和竞争情况，技术可行性评估目标是否可以通过现有技术实现，财务可行性则考虑目标实现所需的投资和回报，组织可行性关注实施目标所需的资源和能力，法律和环境可行性则考虑目标实施过程中可能涉及的法律法规和环境因素。
通过目标可行性分析，管理者可以更全面地评估目标实现的可能性和风险，为决策提供依据。如果分析结果显示目标不够可行，管理者可以及时调整或放弃目标，避免资源的浪费和风险的扩大。如果分析结果显示目标具有可行性，管理者可以更有信心地制定实施计划，并采取相应的措施来促进目标的实现。
在实际操作中，管理者可以借助市场调研、技术评估、财务分析、组织能力评估等方法来进行目标可行性分析。同时，可以参考其他类似案例的经验和数据，以提高分析的准确性和可靠性。在分析结果出来后，管理者应该及时沟通和分享结果，与团队共同商讨下一步的决策和行动计划，确保目标的顺利实现。
综上所述，目标可行性分析的主要目的是评估目标的可行性和风险，为管理者提供决策依据，确保目标的成功实现。