目标可行性分析是管理者在制定和实施业务目标时非常重要的工具。通过目标可行性分析，管理者可以全面评估目标的可行性，避免盲目制定不切实际的目标，提高目标实现的成功率。以下是目标可行性分析如何辅助管理者做出决策的几个关键点：
评估目标的可行性：目标可行性分析帮助管理者评估目标是否合理、具体、可衡量和可达成。通过对目标的内外部环境、资源需求、风险因素等方面进行分析，管理者可以更好地了解目标的实现可能性。
确定资源需求：目标可行性分析有助于管理者确定实现目标所需的资源，包括人力、物力、财力等。管理者可以根据资源的可获得性和利用效率，调整和优化目标的设定和实施计划。
分析风险因素：目标可行性分析可以帮助管理者识别和分析实现目标可能面临的风险和挑战。通过对风险因素的评估，管理者可以制定风险缓解计划，并在目标设定阶段就考虑到风险因素，提高目标实现的成功率。
制定实施计划：目标可行性分析有助于管理者制定详细的实施计划，包括目标达成的具体步骤、时间表和责任分工。通过合理的实施计划，管理者可以更好地监控目标的实现进度，及时调整策略以保证目标的顺利实现。
提高决策效率：目标可行性分析为管理者提供了全面的信息和数据支持，有助于管理者做出更明智的决策。通过目标可行性分析，管理者可以减少决策偏见，避免盲目行动，提高决策效率和决策质量。
总之，目标可行性分析是管理者制定和实施目标的重要工具，能够帮助管理者全面评估目标的可行性，确定资源需求，分析风险因素，制定实施计划，并提高决策效率，从而提高目标实现的成功率。