目标可行性对于管理者来说非常重要，因为它直接影响着组织的战略规划和实施。在确保目标可行性的基础上，管理者可以更好地指导团队的工作，优化资源配置，降低风险，并最终实现组织的长期发展目标。
首先，目标可行性能够帮助管理者评估组织当前的资源状况，包括人力、财力、技术等，从而确定目标是否符合实际情况。如果目标与资源不匹配，那么实现目标的可能性就会大大降低，甚至导致失败。
其次，目标可行性分析可以帮助管理者识别潜在的风险和挑战。通过对目标的可行性进行评估，管理者可以提前发现可能出现的问题，并采取相应的措施来降低风险，确保目标的顺利实现。
此外，目标可行性还可以帮助管理者确定实现目标所需的关键成功因素，以及制定相应的计划和策略。通过对目标可行性的分析，管理者可以更清晰地了解实现目标的路径和方法，从而更有效地引导团队的工作，提高工作效率。
最后，管理者可以通过设定可行的目标来激励团队成员，增强他们的信心和动力。如果团队成员认为目标不可行或无法实现，那么他们可能会丧失工作动力，影响整个团队的工作效率。因此，管理者需要确保目标的可行性，以激发团队成员的积极性和创造力，推动组织向前发展。
在实际操作中，管理者可以通过SWOT分析、资源评估、风险评估等方法来评估目标的可行性，制定合理的实施计划，并定期监测和调整，以确保目标的顺利实现。