当管理者面临员工绩效不佳的情况时，可以采取以下几种方法来提升员工绩效：
设定明确的绩效目标：确保员工清楚了解自己的工作目标，并与公司整体目标保持一致。目标应该具体、可衡量，并有明确的时间表。
提供必要的培训和支持：确保员工具备完成工作所需的技能和知识。提供培训课程、辅导和支持，帮助员工不断提升自己的能力。
激励和奖励机制：建立公平公正的激励和奖励机制，激励员工努力工作并取得优异表现。奖励可以是金钱奖励、晋升机会、员工福利等。
提供及时反馈：定期与员工进行绩效评估，及时给予反馈。指出员工表现优点和不足之处，并提出改进建议，帮助员工不断改进。
制定个性化发展计划：根据员工的个人特点和发展需求，制定个性化的发展计划。帮助员工明确自己的职业发展方向，激发其工作热情和动力。
激励团队合作：建立团队合作意识，鼓励团队协作完成工作任务。通过团队合作可以减少工作压力，提升工作效率。
通过以上方法，管理者可以有效提升员工绩效，实现个人和团队的发展目标，进而推动整个组织的发展和进步。