在推动技术接受模型的应用和实施过程中，管理者可以采取以下几个关键步骤：
明确目标和需求：首先，管理者需要明确技术接受模型的应用目标和需求，确定实施该模型的初衷和预期效果，以便为后续工作提供方向。
宣传和培训：管理者可以通过内部宣传、培训等方式，向员工传达技术接受模型的重要性和优势，提高员工对该模型的认知和接受度。
设立激励机制：为了激励员工积极参与技术接受模型的实施，管理者可以设立相关奖励机制，如奖金、晋升机会等，以提高员工的积极性和参与度。
持续跟踪和评估：在技术接受模型实施过程中，管理者需要持续跟踪和评估模型的效果和实施情况，及时发现问题并进行调整和改进。
提供支持和资源：为了确保技术接受模型的顺利实施，管理者需要提供必要的支持和资源，包括人力、物力和财力等，以确保项目的顺利进行。
案例分享与经验总结：管理者可以通过分享其他成功案例和经验总结，向员工展示技术接受模型的实际应用效果，增加员工对该模型的信心和认可度。
通过以上步骤，管理者可以有效推动技术接受模型的应用和实施，提高组织的运营效率和竞争力。