培养员工对大智物移云系统的使用和接受需要采取多种方法和策略。首先，管理者需要进行系统的全面培训，包括系统的功能、操作流程以及使用技巧等内容。培训可以通过内部培训师或外部专业培训机构进行，确保员工对系统有全面的了解和掌握。其次，管理者可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与系统的学习和应用。例如，可以设立优秀系统使用者奖，或者将系统应用情况作为绩效考核的一部分，激励员工主动学习和使用系统。此外，管理者还可以通过定期的系统应用分享会或者使用案例展示，让员工了解到系统的实际应用效果和好处，增强其对系统的认可和接受度。另外，管理者还可以设置系统使用的辅助工具或者提供技术支持，帮助员工解决在使用过程中遇到的问题，减少员工对系统的抵触情绪。最后，管理者需要树立榜样，通过自己的示范和推广，向员工传递对系统的认可和支持，增强员工对系统的信心和认可度。
举例来说，某公司推广了新的ERP系统，为了提高员工对系统的接受度，管理者进行了全面的培训，设立了系统使用奖励机制，并定期举办系统应用分享会。在培训过程中，员工对系统的使用和操作都得到了很好的指导，而奖励机制也激励了员工的积极性。通过分享会，员工了解到系统的实际应用效果和好处，增强了对系统的认可和接受度。在管理者的引领下，员工逐渐形成了对系统的积极态度，系统的应用效果也逐渐显现出来。