供应链可见性和协同能力是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运作效率和客户满意度。为了改善供应链可见性和协同能力，企业可以采取以下措施：
使用信息技术：借助先进的信息技术，如物联网、大数据分析和人工智能，可以实现对供应链各个环节的实时监控和数据分析，从而提高可见性和预测能力。
建立合作关系：与供应商、物流服务商和客户建立紧密的合作关系，共享信息和资源，实现供应链各方的协同操作，提高整体运作效率。
建立绩效评估体系：建立供应链绩效评估体系，对供应商和物流服务商进行考核，激励其提高服务质量和协同能力。
采用供应链管理工具：使用供应链管理软件，实现订单管理、库存控制、运输规划等功能，提高供应链的协同管理能力。
进行培训和教育：对供应链相关的员工进行培训和教育，提高其对供应链管理重要性的认识，增强团队协同合作意识。
举例来说，某家制造业企业引入了物联网技术，通过对生产设备和仓储设施的数据采集和分析，实现了对生产和库存情况的实时监控，大大提高了供应链的可见性和预测能力。同时，该企业与物流服务商建立了合作关系，共享信息和资源，优化了供应链的物流环节，提高了协同能力。
综上所述，改善供应链可见性和协同能力需要企业采取多方面的措施，包括信息技术的应用、建立合作关系、建立绩效评估体系、采用供应链管理工具和进行培训和教育等。这些举措可以帮助企业提高运作效率，降低成本，提升客户满意度。