要评估大智物移云的实施效果和持续改进机会，可以采取以下步骤：
设定清晰的指标：首先要确定评估的指标和目标，比如成本节约、系统性能改进、员工效率提升等。这些指标需要与企业的战略目标相一致。
数据收集和分析：收集实施移云后的数据，比如成本数据、系统性能指标、员工反馈等，进行数据分析，评估实施效果。
比较实施前后的情况：对比移云实施前后的情况，看看是否达到了预期的效果，比如成本是否有所减少，系统性能是否有所改善，员工效率是否有所提升等。
进行定性评估：除了定量数据，还可以进行定性评估，比如员工满意度调查、用户体验调研等，以全面了解移云实施的效果。
寻找改进机会：在评估的过程中，可以发现一些问题和瓶颈，需要及时采取行动解决，同时也要寻找持续改进的机会，比如优化流程、改进技术架构等。
持续监控和反馈：评估工作不是一次性的，需要建立持续的监控机制，及时收集反馈意见，不断改进移云方案，以保持其持续有效。
案例分析：以某企业实施移云为例，通过收集数据发现，移云后硬件成本减少了30%，系统响应时间提升了20%，员工的日常工作效率提高了15%。但在定性评估中，发现员工对新系统操作不够熟练，需要加强培训和支持。因此，企业及时调整了培训计划，并改进了系统界面，持续改进移云方案。
综上所述，评估移云实施效果和持续改进机会需要全面考虑定量和定性数据，及时发现问题并采取改进措施，以确保移云方案持续有效。