1.负责组织编制、修订集团成本管理体系，并监督、检查执行情况;
2.负责审核项目各阶段目标成本，并定期组织召开项目全过程动态成本变化分析专题会议;
3.负责审核各在建项目招标文件、招标控制价、定标评标、工程采购合同等;
4.负责集团集中招采和供应商的评价管理;
5.负责组织项目结算审计工作;
6.组织集团项目成本数据分析，建立完善成本技术指标数据库，持续优化成本投入结构，为集团经营决策提供依据;
7.负责对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。