密封材料公司，一名车间工人需要到不同岗位进行操作，绩效考核方案怎样制定比较公平呢？谢谢
发布网友
发布时间：2022-04-23 17:53
共4个回答
热心网友
时间：2023-10-11 20:39
假如有十个岗位，那么你就每个岗位上抽一个人，也就是说以十工人组成一个团队，十个人轮流着到各个岗位上的去做。这样比较的公平。
我们暂时叫做复合型人才培养计划，
员工的轮休，请假只要有人愿意加班，我们可以安排因为每个人到每个岗位上都可以操作。
还有就是防止有人辞职后，造成了岗位的空缺！
热心网友
时间：2023-10-11 20:39
假如有十个岗位，那么你就每个岗位上抽一个人，也就是说以十工人组成一个团队，十个人轮流着到各个岗位上的去做。这样比较的公平。
我们暂时叫做复合型人才培养计划，
员工的轮休，请假只要有人愿意加班，我们可以安排因为每个人到每个岗位上都可以操作。
还有就是防止有人辞职后，造成了岗位的空缺！
热心网友
时间：2023-10-11 20:40
绩效考评指标设计不当，容易产生误导性。从组织的绩效考评来看，过分强调定量指标的考核，忽视定性评议指标的使用，并且在定量指标的选取上，与企业的发展战略产生偏差。从员工的绩效考评来看，空泛的定性评议指标权重过大，定量的考核指标使用较少，并且将员工的素质考评与绩效考评混为一谈，以至在员工的绩效考评指标中，对员工基本素质的考核占了相当大的比重。
热心网友
时间：2023-10-11 20:41
像这样的工人多吗？如果不多就一两个的话还很好处理，还有就是你其他工人是按照计件考核的吗？追问大概10个左右，不按计件
