求一篇稿件,可以关于企业文化,风貌,生产,安全等
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发布时间：2022-04-23 09:16
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时间：2023-05-19 03:58
“安全第一、预防为主”是*生产的一项重要方针，也是 企业 必须遵循的一项基本原则。电力 工业 作为国民 经济 的支柱产业，又是高风险的特种行业，安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到 社会 的稳定和经济的 发展 。因此，安全 问题 显得尤为重要。企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化。 一、企业决策层的素质是企业安全文化建设的决定因素 1.企业决策层的安全文化素质能直接塑造企业形象。 企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。实践证明，决策者的品格风貌对企业的安全风貌会有极大的 影响 。从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，决策层的安全文化素质的高低会直接影响到企业的整体素质。 笔者认为，企业决策层的安全文化素质应包括安全思想道德素质、安全知识技能素质和安全心理行为素质三部分。在这三部分中起首要作用的是安全思想道德素质。企业决策层只有具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把安全工作视为“天”字号大事摆在 企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，才能把“安全第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在发展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给企业行为提供示范和榜样。因此，要建立良好的企业安全文化氛围，营造一个良好的企业安全环境，企业决策者的安全文化素质是决定因素，它能直接塑造企业的形象。 2.企业决策层领导必须增强自身的安全决策素养。 在 现代 化企业的安全生产管理中，谁拥有更多的安全信息、安全法规知识、安全 科学 技术、安全技能、事故预测技能，谁就为企业的安全生产能做出更为正确的安全决策。因为安全管理的重点在于预防预控，而预防预控的成功与否关键在于决策，作为一个企业决策层的领导只有不断增强自身的安全决策素养，才能促进企业的安全生产，使企业立于不败之地。 （1）安全决策知识素养。这是决策能力素养的基础。当今世界是知识爆炸的 时代 ，知识就是力量。决策者掌握一定的知识，有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。因此，决策者一定要认真 学习 和掌握和国家的安全生产方针、*以及 法律 法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起安全生产的第一责任；二要不断学习安全工程技术、密切关注国内、国外安全管理的成功经验和新 方法 、新思路，以提高企业的安全管理水平；三要系统地评价企业安全状况，掌握事故发生的 规律 ，为正确决策提供依据。 （2）安全决策能力素养。这是决策层安全文化素养的重点。决策层安全决策能力的大小会直接影响到企业的安全管理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事故隐患的评估能力；对安全生产全过程的综合管理能力；对事故的调查、 分析 、 研究 以及预测能力；分析、解决复杂问题的能力等。 （3）安全决策组织管理素养。决策很大的难点不在于决策本身，而在于决策的推行。因此，决策者必须具有组织协调企业各部门、各级人员团结一致、协调作战的能力，在决策过程中往往出现不同意见，甚至有多种方案，决策者不仅应具有寻求一致意见的素质，还应具有决策中倾听反面意见的素质，才能使决策避免盲目性和片面性。 二、企业管理层的素质是企业安全文化建设的重要因素 企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。
回答人的补充 2009-06-21 08:49
1.规范管理层行为是管理层安全文化建设的前提。 （1）认真掌握安全生产的方针*，从严遵守法令、法规。安全管理层人员要不断学习党和国家的安全生产方针、*、法令、法规以及企业安全规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。 （2）刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习 应用 现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化。 （3）认真负责，一丝不苟。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。 （4）不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。 （5）不断探索安全 教育 模式，提高教育质量及效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。 2.提高企业管理层安全文化素质的有效途径。 （1）采用送出去，请进来的办法，对干部进行现代化科学技术、安全工程技术知识培训，以提*部的素质和管理水平。 （2）结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于创新的工程技术干部调入安全管理部门，以加强安全管理部门的技术力量。 （3）定期组织部分优秀安全管理干部出国考察，学习发达*管理的成功经验和方法，将其为我所用。 （4）在行业内部或在行业之间定期开展安全管理经验交流会，以达到互相促进，共同提高的目的。
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时间：2023-05-19 03:58
“安全第一，预防为主”，也是一个企业必须遵循的基本原则是：*生产的一项重要*。电力工业作为国民经济的支柱产业，也是一个高风险的特殊行业，安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，而且还关系到社会稳定和经济发展。因此，安全性问题是特别重要的。企业为了充分发挥生产企业的安全性和主动性的领先地位，以确保落实各项安全措施，并自觉遵守执行，用好一个良好的安全文化建设的重要性。首先，企业决策的决定因素，企业安全文化建设安全文化的质量，企业决策的直接塑造企业形象。企业风采，体现个性的企业文化，倡导企业决策戏剧中的作用，加强企业安全文化的形成。实践证明，决策者的字符样式的安全前景有很大的影响。所有生产经营活动的企业，从企业作为一个整体，在企业决策者的指挥下，决策，企业决策起着举足轻重的作用，在安全管理，决策层面的安全文化直接影响了企业的整体素质。笔者认为，企业决策的安全文化应该包括三个部分的安全思想道德素质，质量安全知识和技能的质量品质和安全的心理和行为。在这三部分的安全思想道德素质起着主要作用。企业决策者具有良好的安全性的思想素质和高尚的安全性和道德素质，真正重视人的生命，尊重人的生命，所有的生命和健康的员工的价值，以建立一个强大的安全雄心勃勃的和高程度的安全责任从心里关心他们的疾苦和改善工作条件差，安全工作作为“天堂”和著名的大课题摆在所有工作的第一个位置，以防止重生产，重业务的重有效性蔑视安全的思想，“安全第一，预防为主”为企业的生产和管理的主要价值取向的原则。从某种意义上说，企业作为一面镜子，可以照亮的形象和风格的决策者，企业开发，示范式的决策者将企业行为和榜样。因此，为了树立良好的企业安全文化，营造良好的企业安全环境，企业决策者的安全文化是决定因素，它可以直接塑造企业形象。 2。企业决策领导者必须提高自己的安全决策识字。在安全生产的现代企业管理，谁拥有更多的安全信息，知识，安全法规，安全，科学和技术，安全技能，事故预测技巧，他们会做出正确的安全和生产安全的决定。由于安全管理的重点是预防预控的预控，以防止成功与否的关键是，是否作为企业决策层的决策和领导能力仅增长自己的安全决策识字，促进安全生产，企业的立场并不是不可战胜的。 （1）安全决策的知识素养。这是基础的决策能力素养。当今世界是知识爆炸的时代，知识就是力量。决策者掌握一定的知识，并有助于成就的决策能力和完善的组织和管理素养。因此，决策者必须认真研究和把握和*指导方针，*和法律法规，增强法律和法律制度的意识，切实承担起安全生产的主要责任;第二，我们必须不断学习安全工程技术，密切关注国内外安全管理的成功经验，新方法，新思路，以提高安全管理水平;第三，我们必须系统地评估企业的安全情况，掌握的法律事故发生后，是正确的决策提供依据。 （2）安全决策能力素养。这是安全文化的决策层关注的焦点。决策的安全决策能力的大小将直接影响到了企业的安全管理水平。其决策能力素养主要包括的重大事故隐患的企业综合管理能力，在整个生产过程中的安全性评估，事故调查，分析，研究和预测能力，分析，解决复杂问题的能力。 （3）安全决策的组织和管理知识。决策了很大的难度不在于本身的决定，而是决策的实施。因此，决策者必须对企业的各个部门的组织和协调，统一各级员工，协调行动的能力往往会出现不同的意见在决策过程中，甚至各种方案，*制定者不仅要寻求共识，质量，还应该有听的决策质量的负面评价，以使决策，避免盲目性和片面性。企业管理质量是企业管理的企业安全文化建设的一个重要因素，主要是指企业的中层和基层领导和管理部门的管理干部，他们必须服从企业的管理决策，但也基层和操作人员来管理生产，起到承上启下的作用，忠实履行和实施了企业的生产和管理决策。他们的安全意识和文化素质的整个企业的形象，提高产品质量的企业作为一个整体的，综合的企业管理水平，具有重要的影响。
回答人的补充2009-06-21 08:49
1。的行为是规范管理的前提下，安全文化建设的管理。 （1）认真抓好安全生产的方针，*，严格遵守法律，法规。安全管理人员继续学习党和国家的*，法律，法规和公司的安全程序系统的安全指引，以提高他们的法律意识，认真贯彻落实。 （2）提高他们的工作技能，提高企业的管理技能。安全管理安全管理人员必须具备的科学和技术知识的商业知识。不仅要懂管理，同时也管理，不断更新观念，学习应用现代化的管理，新技术，新方法，使科学规范的。 （3）认真负责，一丝不苟。在当天的日常安全工作，安全管理人员必须履行自己的职责，认真负责的。处理事故，应采取“彻底调查，认真研究，妥善处理有始有终，到底，不弄虚作假”的原则。 （4）不断完善安全管理制度，并监督实施。随着企业的不断发展和生产技术创新成果转化，企业越来越有缺陷的系统，这就要求安全管理干部的继续补充和完善，使其更切合实际，科学性，可操作性。 （5）继续探索安全的教育模式，提高教育质量和效果。安全管理从实用的角度来看，从提高教育效果的爱不断探索新的安全教育模式，彻底改变了旧的模式形式单一，枯燥和教育的结果非常满意，安全教育的落实。 2。一种有效的方式来提高企业管理质量的安全文化。 （1）送出去，请进来的方式，现代科学和技术干部，安全工程技术知识和培训，以提高产品质量水平和管理水平的干部。 （2）结合机构改革的管理人员不断调整和丰富的知识，经验，知识管理，高品质的工程和技术干部的创新安全管理部门的安全管理，加强技术实力部门。 （3）定期举办的优秀安全管理干部到国外学习，学习成功的经验，发达国家的安全管理和方法，为我所用。 （4）行业内，或在行业内定期开展安全管理经验的交流，以达到相互促进，共同提高。
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时间：2023-05-19 03:58
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