绿色物流的5R原则是？
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发布时间：2022-04-22 07:14
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热心网友
时间：2022-06-17 08:24
5R原则是指指导企业采购活动，在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动，目的为使采购效益最大化。
5R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
扩展资料：
采购的原则：
1、商业
要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。
2、全面的跨职能
采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。
3、成本底线
采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。
参考资料来源：百度百科-5R原则
参考资料来源：百度百科-采购
热心网友
时间：2022-06-17 08:24
企业采购应遵循5R原则
企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大
化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从
适当的供应商处买回所需数量物品的活动。
一是适价（Right Price）
价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少
采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价
格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员
对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就
有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。
多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与
某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企
业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。
比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设
备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中
所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,
只有这样才能得到真实可信的比较结果。
议价：经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通,
不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往
含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得
的实际效果可能要比预期的要低。
定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需
保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。
二是适质（Right Quality）
一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员
不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中
要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。
采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：
来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的
管理费用。
来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加；
来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率；
因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会
降低客户对企业的信任度；
若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。
三是适时（Right Time）
企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工
待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓
库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员
要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很
重要。
四是适量（Right Quantity）
批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理
确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要
强调按订单数量交货。
五是适地（Right Place）
天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试
点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理
事务更快捷，亦可降低采购物流成本。
越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否
找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。
采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，
就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在
品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购
人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合
理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。
总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经
验。
参考资料：http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/107_21171062_.html
热心网友
时间：2022-06-17 08:25
付费内容限时免费查看回答5R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。
提问
回答1）、满足建筑使用功能的要求；
2）、确保结构安全；
3）、适应建筑工业化和建筑施工的需要；
4）、注重社会、经济和环境效益；
5）、注重美观。
提问
提问
能打字吗
提问大气环境约束下的中国煤炭消费总量控制的措施途径有哪些
回答节能提效优先
节能是维护能源、环境和气候安全的要素，提高能效是构建先进能源体系追求的基本目标。节能提效是社会公民素质和国家现代化程度的体现，对我国这样人口众多、人均资源短缺的国家意义尤其重要。近20年来，我国已在节能领域作出积极努力，并初步取得了成效，节能量约占全球节能总量的50%。相比世界平均水平，我国单位GDP能耗已由2010年的2∶ 1降至2016年的1.5∶ 1。尽管如此，相比发达国家，我国目前能耗仍然偏高，能源总体效率有待进一步提高，节能提效还有很大的空间与潜力。
大幅降低散烧煤的使用，最终实现全部替代
散煤是指电力和工业集中燃煤以外的散烧煤，包括工业小窑炉和小锅炉燃煤，以及居民生活和服务业分散使用的燃煤。2015年我国散煤消费量约7.5亿t，约占煤炭消费总量的20%。其中，民用生活燃煤约2.34亿t（农村采暖用煤约2亿t，约占散煤总量的27%）， 小锅炉燃煤约2.2亿t， 工业小窑炉燃煤约2.36亿t， 其它散煤约0.6亿t
工业燃煤使用量下降成为必然
2016年，全国煤炭消费量38.5亿t，较上年减少1.25亿t，消费量下降4.7%，煤炭消费量占能源消费总量的62.0%，比上年下降2.0个百分点。工业部门是我国煤炭消耗大户，2016年我国工业部门占终端煤炭消费量的79%，比上年下降2.0个百分点，且消费明显集中于电力、钢铁、建材、化工等高耗能行业。其中，电力行业耗煤18.75亿t，消费量增长2%;钢铁行业耗煤6.26亿t，与上年基本持平;建材行业耗煤5.24亿t，下降8.2%（见图6）。由此可以看出，这几大高耗能行业煤炭消费高速增长的趋势已基本得到控制，转为低速增长或下降趋势，且整个工业部门终端煤炭消费量已连续四年下降。
严控煤电新建装机，争做新能源的服务者
国家《电力发展“十三五”规划》提出要严格控制煤电规划建设，到2020年全国煤电装机规模力争控制在11亿kW以内。截至2017年底，我国煤电累积装机9.8亿kW，占火电装机总量的92.8%;全国已核准煤电项目3亿kW左右，若已核准煤电项目全部完成建设，2020年我国煤电装机规模将突破12亿kW，超过《规划》预期指标[6]。事实上，近年来我国煤电装机容量已经过剩，煤电机组平均利用小时数明显偏低，自2004年起呈波动下行趋势，机组普遍处于低效运行状态。2016年，全国6 000 kW及以上火电设备平均利用小时数降至历史最低值4 186 h，较2004年下降了1 805 h。2017年火电设备平均利用小时数4 209 h，较上年略有提高（见图8）。发电设备利用小时数的降低，不仅会影响机组的发电效率，还会导致能耗和污染物排放水平大幅增加。
