CFO和CEO有什么区别
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发布时间：2022-04-22 07:08
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时间：2022-06-17 06:14
CFO和CEO有3点不同：
一、两者的实质不同：
1、CFO的实质：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
2、CEO的实质：在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政*，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
在*组织机构中，首席执行官为*首脑，相当于*会议*、总理、首相、阁揆、行政院院长、**等级别的行政事务最高负责*。
二、两者主要职责不同：
1、CFO的主要职责：
（1）了解在当前销售策略下的市场状况；
（2）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
（3）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；
（4）负责重要内审活动的组织与实施；
（5）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；
（6）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
（7）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、*和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
2、CEO的主要职责：
（1）任免经理人员；
（2）执行董事会的决议；
（3）主持公司的日常业务活动；
（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。
三、两者的工作要求不同：
1、CFO的工作要求：具有的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。。CFO应该无条件地忠于资本运作的规律和原则，不仅对董事会负责，而且要延伸至对公司所有利益关联方、直至社会公众负责。
2、CEO的工作要求：首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会*和公司的总裁.
但是在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
参考资料来源：百度百科-cfo
参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）
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时间：2022-06-17 06:15
CEO和CFO的区别“”
一、性质不同
1、CEO的实质：首席执行官。
2、CFO的实质：首席财务官。
二、两者的作用不同：
1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政*，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在*组织机构中，首席执行官为*首脑，相当于*会议*、总理、首相、阁揆、行政院院长、**等级别的行政事务最高负责*。
2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
三、两者的主要职责不同：
1、CEO的主要职责：任免经理人员。执行董事会的决议。主持公司的日常业务活动。经董事会授权，对外签订合同或处理业务。
2、CFO的主要职责：组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。负责重要内审活动的组织与实施。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。组织执行国家有关财经法律、法规、方针、*和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。按规定审批从银行提现金的作业。负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）
参考资料来源：百度百科-cfo
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时间：2022-06-17 06:15
首席财务官 —— CFO（Chief Finance Officer） 是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，如果仅仅改变称谓，而不调整职责、赋予权限，即使设立了CFO岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面的任务已经完成。 指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。 严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。 是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。 严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。 CEO比CFO多一横，但我比较喜欢CFO
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时间：2022-06-17 06:16
CFO到CEO：财务思维与业务思维上的区别：
现在财务朝着管理会计方向发展，市场朝着资本市场转移，会计人员不仅需要财务知识，也需要业务金融知识；作为管理会计前端的CMA帮助你详细了解这些。在这之前你可以不知道CMA的能量有多大，就像马云语录中有这么一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。” 这话在2015年5月张勇上任阿里巴巴CEO时就成了段子，花名逍遥子的张勇曾经担任盛大网络和淘宝网CFO。马云在公开信中也自黑了一下：“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。”去年9月10号，马云正式宣布明年这一天他将退休，接任他担任阿里巴巴董事局*的是张勇。马云在公开信中这么评价张勇：“担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得长远发展，连续13个季度实现阿里业绩健康增长，证明自己是中国最出色的CEO。”可见，不是CFO不能担任CEO，而是说只有财务思维没有业务思维的人不能担任CEO。而逍遥子显然是既有财务思维又有业务思维的人，而且这两种思维能力都很强。
01财务思维和业务思维的三大区别
1.财务思维重短期，业务思维重长期
如果画一个图，横轴是时间，纵轴是现金流的话，任何一个业务、一个企业的发展都是一个S形，一开始现金流为负，慢慢减少亏损，然后损益平衡，然后开始赚钱。有的企业是“小S”，有的是“中S”，有的是“大S”。好比不同的物种生长周期不一样。“大S”的极致是亚马逊，连续15年亏损，资本市场还不离不弃，这和贝索斯的超强能力、魅力、说服力分不开。大部分时候，资本市场没有这么宽容仁慈，很多上市公司都被追逐短期利益的资本市场所绑架，有的甚至付出了生命的代价。华为任正非总裁曾经说过，如果华为的友商中有任何一家不是上市公司，就没有华为的今天。如果华为是上市公司，估计也没有今天。30年上千亿的持续投入做芯片，资本市场很少有这样的格局、耐心。好在华为不是上市公司。
2.总量最大化VS效率最大化
财务追求比率（效率）最大化，业务追求总量最大化。如果把一个企业的活动分成简单的两块，一块生产制造，一块营销销售，做出来，卖出去。生产制造效率最大化是好事，但是营销销售效率最大化后，当每千元广告投入利润、人均利润等效率指标最大化的时候，公司的总利润没有得到最大化，因为所有的投入在遵循边际效用递减的规律，总利润最大化的那一点必定发生在效率指标最大化之后。
3.决策的相关成本原则
业务思维遵循决策的相关成本原则。所谓相关成本就是这项成本会随着你的决策的变化而变化，相反，不随这个决策的变化而变化的成本，对于这个决策来讲就是不相关的成本。而财务思维在决策时考虑了不相关的成本，比如沉没成本，还有不该分摊的固定成本。我们财务与业务相背离，相冲突，往往就是两方掌握的信息和资源不同导致。财务要按照准则、税法来处理业务关系，业务则要根据实际情况，做种种变通。我们不可能要求每个业务部门都熟悉准则和税法条文，所以只有我们财务自己去更多的了解当事的业务，了解公司整体运营，了解整个行业的特点及公司所处的位置，才能在两者的权衡中，找到一个合适点。
02如何做好财务业务一体化
现在好多财务人员仅仅局限于单纯的财务，日常的账务核算已经越来越与企业的经营目标偏离了，进而导致会计人员也离老板的距离越来越远，这就是目前好多财务人员经常抱怨的：老板不重视财务、会计的工资最低、开会从来不让会计参加等等现象的出现。殊不知，这一系列问题的出现究其原因是在财务本身，自己把财务与业务人为的隔离开来了，财务部门为了合规而合规，为了制度而制度，但是没有考虑合规和制度到底是为了什么？其实，财务与业务是密不可分的，都是为了一个共同的目标，就是为企业创造价值，也就是业财融合。那么，你是否具备了业务型财务思维，请认真的看看这10个问题吧！
问题1：你公司的经营产品定位在哪里？具体的业务模式、盈利模式是什么？
问题2：你公司的客户群是什么，前10大客户你都认识熟悉并做到有效的客户管理了吗？
问题3：你公司的前10大供应商你熟悉并一直在沟通着吗？
问题4：你公司产品的生产工艺、工序流程以及产品配方你了解吗？
问题5：你公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员结构、薪酬设计等你是否非常清楚？
问题6：你公司的企业文化、专利技术、商标等无形的资产你是否清楚？
问题7：你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚？
问题8：你公司的经营薄弱点或者短板在哪里？以及你公司在同行业中具有的优势在哪里？
问题9：你公司外部关系协调处理你是否做到了参与并跟踪？对于外部风险你是否能做到及时预知以及有效防范控制？
问题10：你是否把公司的财务、业务、法务、税务融为一体？并将公司信息技术融为一体？从而懂得多视角看待你所在的公司！
综上所述：
①财务要走向业务，一定要做到你中有我，我中有你；
②好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去；
③一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去；
④业财融合，对于财务部门和财务人员来说，已经是时不我待，大势所趋!CMA注册管理会会计师，通过最前端的实战案例，最科学先进的处理方案，带你一步步成为合格的CEO!
