sk集团和三星哪个实力强
发布网友
发布时间：2022-04-22 07:12
共2个回答
热心网友
时间：2022-06-17 07:28
说得多，但没重点。。
韩国前三大企业分别是：三星、现代、SK。
热心网友
时间：2022-06-17 07:29
只知道有一个叫sk的cs战队。。。。
韩国*企业集团SK集团简介
从织物到聚酯纤维
SK成立于1953年，当时战争刚刚结束，全部家当只有15台纺织机。SK克服种种困难不断开发出新的产品，促进韩国纺织业的发展。1962年开始，向国际市场出口纤维产品。
仅仅用了10年时间，SK已经成为拥有1千多台机器的纺织业巨头。但是SK并没有满足于
现状，先后竣工了别人认为不可能实现的醋酸纤维和聚酯纤维工场。同时生产了韩国第一批的醋酸纤维和聚酯纤维。
完成纤维到石油的垂直系列化
其后不久，SK进军石油化学、炼油、石油开发领域。作为从石油到纤维的垂直系列化宏观计划的重要环节，于1973年成立了鲜京石油株式会社。
当时，SK 会长(已故崔钟贤)已经决定和日本的两家公司共同建设日产15万桶的炼油厂，并已同沙特阿拉伯的原油供应商签订了供货合同。但是那年10月爆发的第4次中东战争所引起的石油危机，使SK不得不搁浅了建设炼油工场的计划。
虽然经历了一系列的挫折，但是并没有改变石油到纤维垂直系列化的计划。1980年收购了民营化的大韩石油公司(YuKong 现SK 株式会社)。对此，整个业界都感到非常意外，这是因为外人不知道这样一个事实。在石油危机期间，为了确保充足的货源，SK继续与沙特阿拉伯维持着良好的关系。
1991年6月，芳香族生产设备、乙稀生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目的竣工，实现了石油到纤维的垂直集团化计划。
为了确保稳定的货源，SK于1983年在国外开发了油田，使韩国进入了石油产国的行列。至今，SK仍然在世界13个国家的16个矿区开采石油。
进入信息通信业
进入1980年中期，已故崔钟贤会长认为从1975年开始推进的石油化学的垂直系列化已初具规模，便决定把信息通讯业做为公司发展重点，以求水平方向扩展。
当时的韩国对信息通讯业还很陌生。为了信息通讯的长远目标，在美国设立了经营企划室，并组成了专门小组。经过周密的安排，于19年在美国成立了YUKRONICS公司，经营移动电话事业。而另一方面，在韩国国内成立YC＆C、鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司，在国内打下基础。
1994年取得了韩国移动通信(现SK 电讯)的经营权，从而打下了综合信息通信业坚实的基础。1996年，在世界首次成功实现了CDMA移动电话的商用化，从而打开了信息通信产业的新篇章。
SK 电讯为了大规模开展IMT-2000事业，于1999年5月成立了IMT-2000事业推进本部，12月又扩编为IMT-2000事业推进团，团长由社长兼任，表明了SK 电讯对IMT-2000的重视度。2000年1月，使用与日本NTTDoCoMo共同开发的IMT-2000试验系统成功实现韩日间国际影像通。SK 电讯成为世界最早成功实现国家间IMT-2000试验通话的通信企业，2000年12月，被选定下一代移动通信IMT2000运营商。
移动电话领域韩国国内最好的技术；于世界最初实现CDMA商用化的丰富的服务经验；跨越无线、互联网、ICP领域的事业能力；持续的技术投资，这一切都成为IMT-2000的基奠。SK 电讯力争实现第三代移动通信服务的神话。
21世纪新经营战略
SK作为能源、化工和信息通信产业名副其实的领导者，引领了国家基干产业发展，在能源、化工和信息通信两大核心主力事业和作为支持此事业的基础产业，将以金融和物流、服务领域作为主力产业，强化此领域的力量。
尤其成功开展包括IMT-2000事业的信息通信领域的新规事业，成为世界信息通信领域的强者，还将生命科学等新规事业培养成新的成长柱。
1999年SK开发出韩国新药一号钵复合抗癌制剂，显示出生命工学领域中SK的潜在力。通过美国的研究开发中心在当地正在临床试验中的抗抑郁症治疗剂，其成果及技术得到世界一流制药企业的认可。
对此，SK以SKMS和SUPEX追求法为代表的经营软件为基础，以企业价值的飞跃性增长作为目标，通过无形资产的价值提高，集中力量建立"创新型市场营销企业"。
为了此目标，SK把力量集中放在身边的3个课题。
首先，以建立“SK中国企业”开始，成长为东亚的Market Leader，实现Global Player。同时，积累研究开发能力等无形资产和积极发掘和培育新规风险投资，持续开发新规事业，不断提高企业价值。
最后，从产品为主的事业转变成顾客为主的事业。从"跟随现有市场的企业"变成"创造市场的企业"。最终成为积极寻找顾客的需要，合理创造和提供顾客需要的价值，创造市场、创造市场的原则的Market Organizer。
