发布网友 发布时间:2022-04-23 19:45
共1个回答
热心网友 时间:2023-10-05 11:15
新型的房地产经纪行业管理模式的设计,应该以行业组织为主要管理平台,在适当强化行业组织的自律管理作用的基础上,划分*部门与行业组织的职能,形成行政管理与行业自律并行配合的基本管理框架。
房地产经纪行业组织在承担起“服务、自律、代表、协调”的行业组织全面职能的基础上,承担对行业成员经营行为的规范、监管职能,如实施房地产经纪人员强制入会制度,负责房地产经纪人员注册和年检,组织房地产经纪职业资格考试,组织房地产经纪人员职业教育,制定行业规范,制定合同示范文本,受理消费者投诉,建立行业信用状况纪录制度,对违法违规行为进行惩罚等。
从房地产经纪行业管理的现状来看,目前实施*部门退出管理第一线、由行业组织承担全部行业自我管理职能的新模式,有相当的难度。
从长远来看,随着*逐步完成职能转变,行业组织*改革的推进,行业组织自律管理平台的建立、自我管理能力的提高,最终应当将行业自治模式作为房地产经纪行业管理的目标模式。
房地产经纪行业组织要加强自身建设,按照行业组织改革目标的要求,充分依靠企业办会,完善自身的组织构架和运作机制,增强管理能力。
行业组织还可通过提供行业内房地产信息共享平台、组织研究行业内的重大问题、协调房地产经纪机构之间关系、协调房地产经纪行业与社会各界之间的关系等,切实为房地产经纪行业的发展提供更多的服务。