怎样给领导汇报工作不会被批评?
发布网友
共4个回答
热心网友
职场中，令人头大的莫过于向领导汇报工作。很多人，前脚进门后脚便被领导轰出办公室，他们总结和反思，但仍找不到解决方法。
因此，他们认定领导性格暴躁，不懂体贴他人。
其实不然，你的逻辑思考及语言表达使你屡战屡败。众所周知，逻辑思考和语言表达能力是职场中必不可少的能力，但鲜有人去探索和研究。
大多数人面对领导批评，都在找客观原因以求自我慰藉，殊不知这样的沦陷会让你越来越差。
要想做到有逻辑、有思考、语言流畅地汇报工作，不妨汇报前问自己三个问题，这样可以极大避免被领导批评。
1. 前提条件是什么？
在跟领导汇报一个任务时，我们首先要问自己所得结果的前提条件是什么？
小军在一家大型国企任职，年终将近工作异常忙碌。领导分配他一个大任务，由于之前项目有积累的资料，看似繁琐的任务被小军1个月就搞定了。
为此，小军异常高兴，来到领导办公室汇报成果。
小军说：“领导您好，你上个月交给我的任务全部完成，还望领导给予下一步工作任务的指示。”
领导说：“小军不错，算我找对了人。我本来给你预计两个月完工，没想到这么快，真是聪明能干的好员工。”
小军说：“领导过奖了，其实此次任务我还有提升空间，望领导进一步安排棘手的项目。”
领导喜开颜笑，一边夸赞着，一边将更大的任务分给了小军。
小军汇报时，由于一直顾着自我夸耀，却没反复提请自己所得结果的前提条件。
其实，这次工作的完美完工，得益于项目基础资料的完备。这次，小军接收了新任务，每日每夜加班仍未能完成领导预期。
再次汇报工作时，领导狠狠批评了小军，并认为其之前的业绩有点浮夸。自此，小军渐渐被领导冷落。
汇报工作前，我们反复问自己：取得成果的前提条件是什么？这样才能保持谦和，避免下次遭到领导的批评。
2. 为什么会是这样？
当我们跟领导汇报时，要深入查证所述结果的准确性，反复问自己“为什么会是这样？”来启发自己进一步探索。
小罗负责公司后勤工作，领导总会交给他一些打印复印等工作。有一次，公司要订制宣传手册，小罗负责整个手册的设计跟踪及校对工作。每次小罗都会打印一份彩色样版供领导审阅，以获取领导的指导意见。
反反复复已修改样稿三遍，仍没看到完工的模样。于是，小罗想到：“一般领导会喜欢节俭的下属，由于还需要修改多次，我可以打印黑白稿，以显示我为公司时刻节约成本。”
第二天，小罗来到领导办公室，将文件交给领导，没想到领导狠狠批评了他。
领导说：“之前你做得挺好，为啥今天这么粗心打印成了黑白版。宣传海报我为的是看最终彩色效果，若不美观将影响后续宣传效果，损失巨大。”
由于小罗没有深入查证彩打的缘由，没反复问自己“为什么会是这样？”，而误认为节约才是唯一的出路，从而让领导大为不快。
跟领导汇报时，要深入查证原因，反复询问自己为什么会是这样，才能做出正确的决策。
3. 我的结论简单易懂吗？
很多人跟领导汇报，说出一大串艰涩难懂的专业术语，令领导大为厌烦。
领导走入管理岗位，未必对技术在行，但你要用简单易懂的逻辑表述，避免领导因心烦而对你大加批评。
小华是一名工程师，他设计经验丰富，是一名优秀的员工。
有一次，领导为了彰显自己专业上的广度，跟小华探索一些技术问题。小华为了显示自己的能干，跟领导越说越起劲，讲了很多难懂的专业术语。
领导越听越懵，而小华误认为找到了机会，越讲越带劲。此时，领导只好带着厌倦的心情，回到了自己办公室。
小华自此以后，认为跟对了领导，找到了伯乐。之后的工作汇报中，小华都用一些前沿的理论和术语跟领导汇报，最终领导狠狠批评了小华。
领导希望小华下次能够务实，多从听众的角度出发，为此小华在众目睽睽下，稍显尴尬。
跟领导汇报时，我们要反复问自己“我的结论简单易懂吗?”，从而不至于令领导厌烦。
若你汇报工作时经常被领导批评，不妨问自己以上三个问题，这样你汇报成功的几率会越来越大。
活出不一样的职场精彩 微信公众号【哈默是个P】 ID：Hamo-P
热心网友
作为领导，希望有一个负责任的下属，而作为一个称职的下属也有义务向领导汇报工作。在平时的工作中，我们在向领导汇报工作的时候，注意以下几点，可以给领导留下一个比较好的印象，而不至于遭到领导的批评。
一、及时给领导汇报工作
当领导将一项工作给交给你的时候，当工作取得进展或者遇到问题的时候，我们应该及时向领导汇报。不要让领导惦记你的工作进展情况，积极主动的汇报工作，第一时间让领导了解到你工作的进度，千万不能让领导最后一个才知道。让领导知道你每天所做的工作，才能做到对你比较放心。
二、给领导汇报工作的时候一定要条理清楚
当我们给领导汇报工作的时候，一定要事先想明白，我们需要汇报哪些内容？注意汇报内容的主次和先后顺序，而不是没有重点，没有条理，让领导感到杂乱无章，还要领导帮助你来梳理。这可能会引起领导的不满，会批评你没有条理，思路不清晰。
三、对领导负责
这点非常的重要，因为我们作为下属，应该对自己的领导负责，当我们反馈给领导一个信息的时候，领导不会怀疑这个信息真伪。这时候我们一定要对我们提供的信息负责，一旦我们发现我们提供的信息有问题或者有错误的时候，我们需要及时告知领导。而不要让别人指出领导的错误，让领导遭到别人的批评，如果这样，领导一定会拿你是问。
热心网友
给领导汇报工作是让人头疼的一件事情，总是怕自己工作有疏漏而遭到领导的批评，遇到脾气好一些的领导还好，说两句就过去了，遇到脾气暴躁的，肯定会被劈头盖脸一顿臭骂，实在是心理承受不起，那么我们怎么汇报工作才不会被老板批评呢？要注意以下几点：
第一，事件分明，条理清晰。通常情况下我们是隔几天汇报一次，所以这时有可能同时汇报好几项工作，那么在回报之前就把要汇报的几件事情用一句话说一下，让老板心中有个大纲，然后再注销进行汇报。
汇报的时候也要思路清晰，把涉及到的时间、地点、人物都说清楚，过程可以简要说明，最重要是把结果说清楚，还有这个结果可能带来的后续影响也预先提一下，让老板心中有数。
第二，多用数据和图表说话。如果汇报内容中涉及和统计有关的内容，那么最好的方式就是用数据和图表，给老板递上一份这样的报表，一目了然，一张图胜过十句话，而且老板需要看数据的时候随时可以拿来查阅。
如果只是汇报一个结果性的内容，那么用固态图表就可以，如果要给老板展现阶段数据变化，可以做一份动态数据图表，这个可以去学习一些办公软件的课程获得相关技能。
第三，有多种可能性的事情要给出备选方案。对于后面的工作计划，最好也列出表格，并且把有多种可能的工作内容列出不同的方案已备选，我们提供的方案可能也会给老板一点提示，这样对于公司整体发展可能也会有帮助。
热心网友
职场中，令人头大的莫过于向领导汇报工作。很多人，前脚进门后脚便被领导轰出办公室，他们总结和反思，但仍找不到解决方法。
因此，他们认定领导性格暴躁，不懂体贴他人。
其实不然，你的逻辑思考及语言表达使你屡战屡败。众所周知，逻辑思考和语言表达能力是职场中必不可少的能力，但鲜有人去探索和研究。
大多数人面对领导批评，都在找客观原因以求自我慰藉，殊不知这样的沦陷会让你越来越差。
要想做到有逻辑、有思考、语言流畅地汇报工作，不妨汇报前问自己三个问题，这样可以极大避免被领导批评。
1. 前提条件是什么？
在跟领导汇报一个任务时，我们首先要问自己所得结果的前提条件是什么？
小军在一家大型国企任职，年终将近工作异常忙碌。领导分配他一个大任务，由于之前项目有积累的资料，看似繁琐的任务被小军1个月就搞定了。
为此，小军异常高兴，来到领导办公室汇报成果。
小军说：“领导您好，你上个月交给我的任务全部完成，还望领导给予下一步工作任务的指示。”
领导说：“小军不错，算我找对了人。我本来给你预计两个月完工，没想到这么快，真是聪明能干的好员工。”
小军说：“领导过奖了，其实此次任务我还有提升空间，望领导进一步安排棘手的项目。”
领导喜开颜笑，一边夸赞着，一边将更大的任务分给了小军。
小军汇报时，由于一直顾着自我夸耀，却没反复提请自己所得结果的前提条件。
其实，这次工作的完美完工，得益于项目基础资料的完备。这次，小军接收了新任务，每日每夜加班仍未能完成领导预期。
再次汇报工作时，领导狠狠批评了小军，并认为其之前的业绩有点浮夸。自此，小军渐渐被领导冷落。
汇报工作前，我们反复问自己：取得成果的前提条件是什么？这样才能保持谦和，避免下次遭到领导的批评。
2. 为什么会是这样？
当我们跟领导汇报时，要深入查证所述结果的准确性，反复问自己“为什么会是这样？”来启发自己进一步探索。
小罗负责公司后勤工作，领导总会交给他一些打印复印等工作。有一次，公司要订制宣传手册，小罗负责整个手册的设计跟踪及校对工作。每次小罗都会打印一份彩色样版供领导审阅，以获取领导的指导意见。
反反复复已修改样稿三遍，仍没看到完工的模样。于是，小罗想到：“一般领导会喜欢节俭的下属，由于还需要修改多次，我可以打印黑白稿，以显示我为公司时刻节约成本。”
第二天，小罗来到领导办公室，将文件交给领导，没想到领导狠狠批评了他。
领导说：“之前你做得挺好，为啥今天这么粗心打印成了黑白版。宣传海报我为的是看最终彩色效果，若不美观将影响后续宣传效果，损失巨大。”
由于小罗没有深入查证彩打的缘由，没反复问自己“为什么会是这样？”，而误认为节约才是唯一的出路，从而让领导大为不快。
跟领导汇报时，要深入查证原因，反复询问自己为什么会是这样，才能做出正确的决策。
3. 我的结论简单易懂吗？
很多人跟领导汇报，说出一大串艰涩难懂的专业术语，令领导大为厌烦。
领导走入管理岗位，未必对技术在行，但你要用简单易懂的逻辑表述，避免领导因心烦而对你大加批评。
小华是一名工程师，他设计经验丰富，是一名优秀的员工。
有一次，领导为了彰显自己专业上的广度，跟小华探索一些技术问题。小华为了显示自己的能干，跟领导越说越起劲，讲了很多难懂的专业术语。
领导越听越懵，而小华误认为找到了机会，越讲越带劲。此时，领导只好带着厌倦的心情，回到了自己办公室。
小华自此以后，认为跟对了领导，找到了伯乐。之后的工作汇报中，小华都用一些前沿的理论和术语跟领导汇报，最终领导狠狠批评了小华。
领导希望小华下次能够务实，多从听众的角度出发，为此小华在众目睽睽下，稍显尴尬。
跟领导汇报时，我们要反复问自己“我的结论简单易懂吗?”，从而不至于令领导厌烦。
若你汇报工作时经常被领导批评，不妨问自己以上三个问题，这样你汇报成功的几率会越来越大。
活出不一样的职场精彩 微信公众号【哈默是个P】 ID：Hamo-P
热心网友
下属什么时候最怕领导，应该就是给领导汇报工作的时候了吧，因为这里有很多的不确定因素，不知道哪里会出彩，哪里会出错，所以下属给老板汇报工作基本都是怀着一颗忐忑的心的，那么怎样给领导汇报工作才不会被批评呢？要注意这几点：
一，清晰。
领导身为一个公司的领军人物，可以说日理万机，时间浪费不得，所以给老板汇报要节省时间，最好的方法就是汇报内容要清晰，要汇报的内容列个一二三出来，然后再逐条展开来讲，这样老板心中的框架搭起来，也好把这些东西添加到他自己的工作内容中去。
二，视觉化。
把要汇报的内容最好做成一些报表，能够用数据说话的都用图表来展现，这样做有两个好处，第一，汇报的时候你心理有底，不会有遗漏的地方，而且看着图说话不会错，否则一紧张很容易忘记想要说的内容。第二，给领导留个底子，方便他想要回顾的时候进行查阅。
三，提供方案。
我们给领导汇报，不光要把已有的事实说明清楚，把过去的东西整理归纳，更重要的是在这些数据基础之上，我们得出什么样的结论，能够对下一步的工作做出什么指导，所以对于后面的工作，如果能给出几个方案，是最好不过的了，这样，领导也会对你更加赏识。汇报看起来是件很难的事情，但是只要你用心做，其实也没那么难。
热心网友
作为领导，希望有一个负责任的下属，而作为一个称职的下属也有义务向领导汇报工作。在平时的工作中，我们在向领导汇报工作的时候，注意以下几点，可以给领导留下一个比较好的印象，而不至于遭到领导的批评。
一、及时给领导汇报工作
当领导将一项工作给交给你的时候，当工作取得进展或者遇到问题的时候，我们应该及时向领导汇报。不要让领导惦记你的工作进展情况，积极主动的汇报工作，第一时间让领导了解到你工作的进度，千万不能让领导最后一个才知道。让领导知道你每天所做的工作，才能做到对你比较放心。
二、给领导汇报工作的时候一定要条理清楚
当我们给领导汇报工作的时候，一定要事先想明白，我们需要汇报哪些内容？注意汇报内容的主次和先后顺序，而不是没有重点，没有条理，让领导感到杂乱无章，还要领导帮助你来梳理。这可能会引起领导的不满，会批评你没有条理，思路不清晰。
三、对领导负责
这点非常的重要，因为我们作为下属，应该对自己的领导负责，当我们反馈给领导一个信息的时候，领导不会怀疑这个信息真伪。这时候我们一定要对我们提供的信息负责，一旦我们发现我们提供的信息有问题或者有错误的时候，我们需要及时告知领导。而不要让别人指出领导的错误，让领导遭到别人的批评，如果这样，领导一定会拿你是问。
热心网友
给领导汇报工作是让人头疼的一件事情，总是怕自己工作有疏漏而遭到领导的批评，遇到脾气好一些的领导还好，说两句就过去了，遇到脾气暴躁的，肯定会被劈头盖脸一顿臭骂，实在是心理承受不起，那么我们怎么汇报工作才不会被老板批评呢？要注意以下几点：
第一，事件分明，条理清晰。通常情况下我们是隔几天汇报一次，所以这时有可能同时汇报好几项工作，那么在回报之前就把要汇报的几件事情用一句话说一下，让老板心中有个大纲，然后再注销进行汇报。
汇报的时候也要思路清晰，把涉及到的时间、地点、人物都说清楚，过程可以简要说明，最重要是把结果说清楚，还有这个结果可能带来的后续影响也预先提一下，让老板心中有数。
第二，多用数据和图表说话。如果汇报内容中涉及和统计有关的内容，那么最好的方式就是用数据和图表，给老板递上一份这样的报表，一目了然，一张图胜过十句话，而且老板需要看数据的时候随时可以拿来查阅。
如果只是汇报一个结果性的内容，那么用固态图表就可以，如果要给老板展现阶段数据变化，可以做一份动态数据图表，这个可以去学习一些办公软件的课程获得相关技能。
第三，有多种可能性的事情要给出备选方案。对于后面的工作计划，最好也列出表格，并且把有多种可能的工作内容列出不同的方案已备选，我们提供的方案可能也会给老板一点提示，这样对于公司整体发展可能也会有帮助。
热心网友
下属什么时候最怕领导，应该就是给领导汇报工作的时候了吧，因为这里有很多的不确定因素，不知道哪里会出彩，哪里会出错，所以下属给老板汇报工作基本都是怀着一颗忐忑的心的，那么怎样给领导汇报工作才不会被批评呢？要注意这几点：
一，清晰。
领导身为一个公司的领军人物，可以说日理万机，时间浪费不得，所以给老板汇报要节省时间，最好的方法就是汇报内容要清晰，要汇报的内容列个一二三出来，然后再逐条展开来讲，这样老板心中的框架搭起来，也好把这些东西添加到他自己的工作内容中去。
二，视觉化。
把要汇报的内容最好做成一些报表，能够用数据说话的都用图表来展现，这样做有两个好处，第一，汇报的时候你心理有底，不会有遗漏的地方，而且看着图说话不会错，否则一紧张很容易忘记想要说的内容。第二，给领导留个底子，方便他想要回顾的时候进行查阅。
三，提供方案。
我们给领导汇报，不光要把已有的事实说明清楚，把过去的东西整理归纳，更重要的是在这些数据基础之上，我们得出什么样的结论，能够对下一步的工作做出什么指导，所以对于后面的工作，如果能给出几个方案，是最好不过的了，这样，领导也会对你更加赏识。汇报看起来是件很难的事情，但是只要你用心做，其实也没那么难。
热心网友
职场中，令人头大的莫过于向领导汇报工作。很多人，前脚进门后脚便被领导轰出办公室，他们总结和反思，但仍找不到解决方法。
因此，他们认定领导性格暴躁，不懂体贴他人。
其实不然，你的逻辑思考及语言表达使你屡战屡败。众所周知，逻辑思考和语言表达能力是职场中必不可少的能力，但鲜有人去探索和研究。
大多数人面对领导批评，都在找客观原因以求自我慰藉，殊不知这样的沦陷会让你越来越差。
要想做到有逻辑、有思考、语言流畅地汇报工作，不妨汇报前问自己三个问题，这样可以极大避免被领导批评。
1. 前提条件是什么？
在跟领导汇报一个任务时，我们首先要问自己所得结果的前提条件是什么？
小军在一家大型国企任职，年终将近工作异常忙碌。领导分配他一个大任务，由于之前项目有积累的资料，看似繁琐的任务被小军1个月就搞定了。
为此，小军异常高兴，来到领导办公室汇报成果。
小军说：“领导您好，你上个月交给我的任务全部完成，还望领导给予下一步工作任务的指示。”
领导说：“小军不错，算我找对了人。我本来给你预计两个月完工，没想到这么快，真是聪明能干的好员工。”
小军说：“领导过奖了，其实此次任务我还有提升空间，望领导进一步安排棘手的项目。”
领导喜开颜笑，一边夸赞着，一边将更大的任务分给了小军。
小军汇报时，由于一直顾着自我夸耀，却没反复提请自己所得结果的前提条件。
其实，这次工作的完美完工，得益于项目基础资料的完备。这次，小军接收了新任务，每日每夜加班仍未能完成领导预期。
再次汇报工作时，领导狠狠批评了小军，并认为其之前的业绩有点浮夸。自此，小军渐渐被领导冷落。
汇报工作前，我们反复问自己：取得成果的前提条件是什么？这样才能保持谦和，避免下次遭到领导的批评。
2. 为什么会是这样？
当我们跟领导汇报时，要深入查证所述结果的准确性，反复问自己“为什么会是这样？”来启发自己进一步探索。
小罗负责公司后勤工作，领导总会交给他一些打印复印等工作。有一次，公司要订制宣传手册，小罗负责整个手册的设计跟踪及校对工作。每次小罗都会打印一份彩色样版供领导审阅，以获取领导的指导意见。
反反复复已修改样稿三遍，仍没看到完工的模样。于是，小罗想到：“一般领导会喜欢节俭的下属，由于还需要修改多次，我可以打印黑白稿，以显示我为公司时刻节约成本。”
第二天，小罗来到领导办公室，将文件交给领导，没想到领导狠狠批评了他。
领导说：“之前你做得挺好，为啥今天这么粗心打印成了黑白版。宣传海报我为的是看最终彩色效果，若不美观将影响后续宣传效果，损失巨大。”
由于小罗没有深入查证彩打的缘由，没反复问自己“为什么会是这样？”，而误认为节约才是唯一的出路，从而让领导大为不快。
跟领导汇报时，要深入查证原因，反复询问自己为什么会是这样，才能做出正确的决策。
3. 我的结论简单易懂吗？
很多人跟领导汇报，说出一大串艰涩难懂的专业术语，令领导大为厌烦。
领导走入管理岗位，未必对技术在行，但你要用简单易懂的逻辑表述，避免领导因心烦而对你大加批评。
小华是一名工程师，他设计经验丰富，是一名优秀的员工。
有一次，领导为了彰显自己专业上的广度，跟小华探索一些技术问题。小华为了显示自己的能干，跟领导越说越起劲，讲了很多难懂的专业术语。
领导越听越懵，而小华误认为找到了机会，越讲越带劲。此时，领导只好带着厌倦的心情，回到了自己办公室。
小华自此以后，认为跟对了领导，找到了伯乐。之后的工作汇报中，小华都用一些前沿的理论和术语跟领导汇报，最终领导狠狠批评了小华。
领导希望小华下次能够务实，多从听众的角度出发，为此小华在众目睽睽下，稍显尴尬。
跟领导汇报时，我们要反复问自己“我的结论简单易懂吗?”，从而不至于令领导厌烦。
若你汇报工作时经常被领导批评，不妨问自己以上三个问题，这样你汇报成功的几率会越来越大。
活出不一样的职场精彩 微信公众号【哈默是个P】 ID：Hamo-P
热心网友
作为领导，希望有一个负责任的下属，而作为一个称职的下属也有义务向领导汇报工作。在平时的工作中，我们在向领导汇报工作的时候，注意以下几点，可以给领导留下一个比较好的印象，而不至于遭到领导的批评。
一、及时给领导汇报工作
当领导将一项工作给交给你的时候，当工作取得进展或者遇到问题的时候，我们应该及时向领导汇报。不要让领导惦记你的工作进展情况，积极主动的汇报工作，第一时间让领导了解到你工作的进度，千万不能让领导最后一个才知道。让领导知道你每天所做的工作，才能做到对你比较放心。
二、给领导汇报工作的时候一定要条理清楚
当我们给领导汇报工作的时候，一定要事先想明白，我们需要汇报哪些内容？注意汇报内容的主次和先后顺序，而不是没有重点，没有条理，让领导感到杂乱无章，还要领导帮助你来梳理。这可能会引起领导的不满，会批评你没有条理，思路不清晰。
三、对领导负责
这点非常的重要，因为我们作为下属，应该对自己的领导负责，当我们反馈给领导一个信息的时候，领导不会怀疑这个信息真伪。这时候我们一定要对我们提供的信息负责，一旦我们发现我们提供的信息有问题或者有错误的时候，我们需要及时告知领导。而不要让别人指出领导的错误，让领导遭到别人的批评，如果这样，领导一定会拿你是问。
热心网友
给领导汇报工作是让人头疼的一件事情，总是怕自己工作有疏漏而遭到领导的批评，遇到脾气好一些的领导还好，说两句就过去了，遇到脾气暴躁的，肯定会被劈头盖脸一顿臭骂，实在是心理承受不起，那么我们怎么汇报工作才不会被老板批评呢？要注意以下几点：
第一，事件分明，条理清晰。通常情况下我们是隔几天汇报一次，所以这时有可能同时汇报好几项工作，那么在回报之前就把要汇报的几件事情用一句话说一下，让老板心中有个大纲，然后再注销进行汇报。
汇报的时候也要思路清晰，把涉及到的时间、地点、人物都说清楚，过程可以简要说明，最重要是把结果说清楚，还有这个结果可能带来的后续影响也预先提一下，让老板心中有数。
第二，多用数据和图表说话。如果汇报内容中涉及和统计有关的内容，那么最好的方式就是用数据和图表，给老板递上一份这样的报表，一目了然，一张图胜过十句话，而且老板需要看数据的时候随时可以拿来查阅。
如果只是汇报一个结果性的内容，那么用固态图表就可以，如果要给老板展现阶段数据变化，可以做一份动态数据图表，这个可以去学习一些办公软件的课程获得相关技能。
第三，有多种可能性的事情要给出备选方案。对于后面的工作计划，最好也列出表格，并且把有多种可能的工作内容列出不同的方案已备选，我们提供的方案可能也会给老板一点提示，这样对于公司整体发展可能也会有帮助。
热心网友
下属什么时候最怕领导，应该就是给领导汇报工作的时候了吧，因为这里有很多的不确定因素，不知道哪里会出彩，哪里会出错，所以下属给老板汇报工作基本都是怀着一颗忐忑的心的，那么怎样给领导汇报工作才不会被批评呢？要注意这几点：
一，清晰。
领导身为一个公司的领军人物，可以说日理万机，时间浪费不得，所以给老板汇报要节省时间，最好的方法就是汇报内容要清晰，要汇报的内容列个一二三出来，然后再逐条展开来讲，这样老板心中的框架搭起来，也好把这些东西添加到他自己的工作内容中去。
二，视觉化。
把要汇报的内容最好做成一些报表，能够用数据说话的都用图表来展现，这样做有两个好处，第一，汇报的时候你心理有底，不会有遗漏的地方，而且看着图说话不会错，否则一紧张很容易忘记想要说的内容。第二，给领导留个底子，方便他想要回顾的时候进行查阅。
三，提供方案。
我们给领导汇报，不光要把已有的事实说明清楚，把过去的东西整理归纳，更重要的是在这些数据基础之上，我们得出什么样的结论，能够对下一步的工作做出什么指导，所以对于后面的工作，如果能给出几个方案，是最好不过的了，这样，领导也会对你更加赏识。汇报看起来是件很难的事情，但是只要你用心做，其实也没那么难。
热心网友
职场中，令人头大的莫过于向领导汇报工作。很多人，前脚进门后脚便被领导轰出办公室，他们总结和反思，但仍找不到解决方法。
因此，他们认定领导性格暴躁，不懂体贴他人。
其实不然，你的逻辑思考及语言表达使你屡战屡败。众所周知，逻辑思考和语言表达能力是职场中必不可少的能力，但鲜有人去探索和研究。
大多数人面对领导批评，都在找客观原因以求自我慰藉，殊不知这样的沦陷会让你越来越差。
要想做到有逻辑、有思考、语言流畅地汇报工作，不妨汇报前问自己三个问题，这样可以极大避免被领导批评。
1. 前提条件是什么？
在跟领导汇报一个任务时，我们首先要问自己所得结果的前提条件是什么？
小军在一家大型国企任职，年终将近工作异常忙碌。领导分配他一个大任务，由于之前项目有积累的资料，看似繁琐的任务被小军1个月就搞定了。
为此，小军异常高兴，来到领导办公室汇报成果。
小军说：“领导您好，你上个月交给我的任务全部完成，还望领导给予下一步工作任务的指示。”
领导说：“小军不错，算我找对了人。我本来给你预计两个月完工，没想到这么快，真是聪明能干的好员工。”
小军说：“领导过奖了，其实此次任务我还有提升空间，望领导进一步安排棘手的项目。”
领导喜开颜笑，一边夸赞着，一边将更大的任务分给了小军。
小军汇报时，由于一直顾着自我夸耀，却没反复提请自己所得结果的前提条件。
其实，这次工作的完美完工，得益于项目基础资料的完备。这次，小军接收了新任务，每日每夜加班仍未能完成领导预期。
再次汇报工作时，领导狠狠批评了小军，并认为其之前的业绩有点浮夸。自此，小军渐渐被领导冷落。
汇报工作前，我们反复问自己：取得成果的前提条件是什么？这样才能保持谦和，避免下次遭到领导的批评。
2. 为什么会是这样？
当我们跟领导汇报时，要深入查证所述结果的准确性，反复问自己“为什么会是这样？”来启发自己进一步探索。
小罗负责公司后勤工作，领导总会交给他一些打印复印等工作。有一次，公司要订制宣传手册，小罗负责整个手册的设计跟踪及校对工作。每次小罗都会打印一份彩色样版供领导审阅，以获取领导的指导意见。
反反复复已修改样稿三遍，仍没看到完工的模样。于是，小罗想到：“一般领导会喜欢节俭的下属，由于还需要修改多次，我可以打印黑白稿，以显示我为公司时刻节约成本。”
第二天，小罗来到领导办公室，将文件交给领导，没想到领导狠狠批评了他。
领导说：“之前你做得挺好，为啥今天这么粗心打印成了黑白版。宣传海报我为的是看最终彩色效果，若不美观将影响后续宣传效果，损失巨大。”
由于小罗没有深入查证彩打的缘由，没反复问自己“为什么会是这样？”，而误认为节约才是唯一的出路，从而让领导大为不快。
跟领导汇报时，要深入查证原因，反复询问自己为什么会是这样，才能做出正确的决策。
3. 我的结论简单易懂吗？
很多人跟领导汇报，说出一大串艰涩难懂的专业术语，令领导大为厌烦。
领导走入管理岗位，未必对技术在行，但你要用简单易懂的逻辑表述，避免领导因心烦而对你大加批评。
小华是一名工程师，他设计经验丰富，是一名优秀的员工。
有一次，领导为了彰显自己专业上的广度，跟小华探索一些技术问题。小华为了显示自己的能干，跟领导越说越起劲，讲了很多难懂的专业术语。
领导越听越懵，而小华误认为找到了机会，越讲越带劲。此时，领导只好带着厌倦的心情，回到了自己办公室。
小华自此以后，认为跟对了领导，找到了伯乐。之后的工作汇报中，小华都用一些前沿的理论和术语跟领导汇报，最终领导狠狠批评了小华。
领导希望小华下次能够务实，多从听众的角度出发，为此小华在众目睽睽下，稍显尴尬。
跟领导汇报时，我们要反复问自己“我的结论简单易懂吗?”，从而不至于令领导厌烦。
若你汇报工作时经常被领导批评，不妨问自己以上三个问题，这样你汇报成功的几率会越来越大。
活出不一样的职场精彩 微信公众号【哈默是个P】 ID：Hamo-P
热心网友
作为领导，希望有一个负责任的下属，而作为一个称职的下属也有义务向领导汇报工作。在平时的工作中，我们在向领导汇报工作的时候，注意以下几点，可以给领导留下一个比较好的印象，而不至于遭到领导的批评。
一、及时给领导汇报工作
当领导将一项工作给交给你的时候，当工作取得进展或者遇到问题的时候，我们应该及时向领导汇报。不要让领导惦记你的工作进展情况，积极主动的汇报工作，第一时间让领导了解到你工作的进度，千万不能让领导最后一个才知道。让领导知道你每天所做的工作，才能做到对你比较放心。
二、给领导汇报工作的时候一定要条理清楚
当我们给领导汇报工作的时候，一定要事先想明白，我们需要汇报哪些内容？注意汇报内容的主次和先后顺序，而不是没有重点，没有条理，让领导感到杂乱无章，还要领导帮助你来梳理。这可能会引起领导的不满，会批评你没有条理，思路不清晰。
三、对领导负责
这点非常的重要，因为我们作为下属，应该对自己的领导负责，当我们反馈给领导一个信息的时候，领导不会怀疑这个信息真伪。这时候我们一定要对我们提供的信息负责，一旦我们发现我们提供的信息有问题或者有错误的时候，我们需要及时告知领导。而不要让别人指出领导的错误，让领导遭到别人的批评，如果这样，领导一定会拿你是问。
热心网友
给领导汇报工作是让人头疼的一件事情，总是怕自己工作有疏漏而遭到领导的批评，遇到脾气好一些的领导还好，说两句就过去了，遇到脾气暴躁的，肯定会被劈头盖脸一顿臭骂，实在是心理承受不起，那么我们怎么汇报工作才不会被老板批评呢？要注意以下几点：
第一，事件分明，条理清晰。通常情况下我们是隔几天汇报一次，所以这时有可能同时汇报好几项工作，那么在回报之前就把要汇报的几件事情用一句话说一下，让老板心中有个大纲，然后再注销进行汇报。
汇报的时候也要思路清晰，把涉及到的时间、地点、人物都说清楚，过程可以简要说明，最重要是把结果说清楚，还有这个结果可能带来的后续影响也预先提一下，让老板心中有数。
第二，多用数据和图表说话。如果汇报内容中涉及和统计有关的内容，那么最好的方式就是用数据和图表，给老板递上一份这样的报表，一目了然，一张图胜过十句话，而且老板需要看数据的时候随时可以拿来查阅。
如果只是汇报一个结果性的内容，那么用固态图表就可以，如果要给老板展现阶段数据变化，可以做一份动态数据图表，这个可以去学习一些办公软件的课程获得相关技能。
第三，有多种可能性的事情要给出备选方案。对于后面的工作计划，最好也列出表格，并且把有多种可能的工作内容列出不同的方案已备选，我们提供的方案可能也会给老板一点提示，这样对于公司整体发展可能也会有帮助。
热心网友
下属什么时候最怕领导，应该就是给领导汇报工作的时候了吧，因为这里有很多的不确定因素，不知道哪里会出彩，哪里会出错，所以下属给老板汇报工作基本都是怀着一颗忐忑的心的，那么怎样给领导汇报工作才不会被批评呢？要注意这几点：
一，清晰。
领导身为一个公司的领军人物，可以说日理万机，时间浪费不得，所以给老板汇报要节省时间，最好的方法就是汇报内容要清晰，要汇报的内容列个一二三出来，然后再逐条展开来讲，这样老板心中的框架搭起来，也好把这些东西添加到他自己的工作内容中去。
二，视觉化。
把要汇报的内容最好做成一些报表，能够用数据说话的都用图表来展现，这样做有两个好处，第一，汇报的时候你心理有底，不会有遗漏的地方，而且看着图说话不会错，否则一紧张很容易忘记想要说的内容。第二，给领导留个底子，方便他想要回顾的时候进行查阅。
三，提供方案。
我们给领导汇报，不光要把已有的事实说明清楚，把过去的东西整理归纳，更重要的是在这些数据基础之上，我们得出什么样的结论，能够对下一步的工作做出什么指导，所以对于后面的工作，如果能给出几个方案，是最好不过的了，这样，领导也会对你更加赏识。汇报看起来是件很难的事情，但是只要你用心做，其实也没那么难。
热心网友
职场中，令人头大的莫过于向领导汇报工作。很多人，前脚进门后脚便被领导轰出办公室，他们总结和反思，但仍找不到解决方法。
因此，他们认定领导性格暴躁，不懂体贴他人。
其实不然，你的逻辑思考及语言表达使你屡战屡败。众所周知，逻辑思考和语言表达能力是职场中必不可少的能力，但鲜有人去探索和研究。
大多数人面对领导批评，都在找客观原因以求自我慰藉，殊不知这样的沦陷会让你越来越差。
要想做到有逻辑、有思考、语言流畅地汇报工作，不妨汇报前问自己三个问题，这样可以极大避免被领导批评。
1. 前提条件是什么？
在跟领导汇报一个任务时，我们首先要问自己所得结果的前提条件是什么？
小军在一家大型国企任职，年终将近工作异常忙碌。领导分配他一个大任务，由于之前项目有积累的资料，看似繁琐的任务被小军1个月就搞定了。
为此，小军异常高兴，来到领导办公室汇报成果。
小军说：“领导您好，你上个月交给我的任务全部完成，还望领导给予下一步工作任务的指示。”
领导说：“小军不错，算我找对了人。我本来给你预计两个月完工，没想到这么快，真是聪明能干的好员工。”
小军说：“领导过奖了，其实此次任务我还有提升空间，望领导进一步安排棘手的项目。”
领导喜开颜笑，一边夸赞着，一边将更大的任务分给了小军。
小军汇报时，由于一直顾着自我夸耀，却没反复提请自己所得结果的前提条件。
其实，这次工作的完美完工，得益于项目基础资料的完备。这次，小军接收了新任务，每日每夜加班仍未能完成领导预期。
再次汇报工作时，领导狠狠批评了小军，并认为其之前的业绩有点浮夸。自此，小军渐渐被领导冷落。
汇报工作前，我们反复问自己：取得成果的前提条件是什么？这样才能保持谦和，避免下次遭到领导的批评。
2. 为什么会是这样？
当我们跟领导汇报时，要深入查证所述结果的准确性，反复问自己“为什么会是这样？”来启发自己进一步探索。
小罗负责公司后勤工作，领导总会交给他一些打印复印等工作。有一次，公司要订制宣传手册，小罗负责整个手册的设计跟踪及校对工作。每次小罗都会打印一份彩色样版供领导审阅，以获取领导的指导意见。
反反复复已修改样稿三遍，仍没看到完工的模样。于是，小罗想到：“一般领导会喜欢节俭的下属，由于还需要修改多次，我可以打印黑白稿，以显示我为公司时刻节约成本。”
第二天，小罗来到领导办公室，将文件交给领导，没想到领导狠狠批评了他。
领导说：“之前你做得挺好，为啥今天这么粗心打印成了黑白版。宣传海报我为的是看最终彩色效果，若不美观将影响后续宣传效果，损失巨大。”
由于小罗没有深入查证彩打的缘由，没反复问自己“为什么会是这样？”，而误认为节约才是唯一的出路，从而让领导大为不快。
跟领导汇报时，要深入查证原因，反复询问自己为什么会是这样，才能做出正确的决策。
3. 我的结论简单易懂吗？
很多人跟领导汇报，说出一大串艰涩难懂的专业术语，令领导大为厌烦。
领导走入管理岗位，未必对技术在行，但你要用简单易懂的逻辑表述，避免领导因心烦而对你大加批评。
小华是一名工程师，他设计经验丰富，是一名优秀的员工。
有一次，领导为了彰显自己专业上的广度，跟小华探索一些技术问题。小华为了显示自己的能干，跟领导越说越起劲，讲了很多难懂的专业术语。
领导越听越懵，而小华误认为找到了机会，越讲越带劲。此时，领导只好带着厌倦的心情，回到了自己办公室。
小华自此以后，认为跟对了领导，找到了伯乐。之后的工作汇报中，小华都用一些前沿的理论和术语跟领导汇报，最终领导狠狠批评了小华。
领导希望小华下次能够务实，多从听众的角度出发，为此小华在众目睽睽下，稍显尴尬。
跟领导汇报时，我们要反复问自己“我的结论简单易懂吗?”，从而不至于令领导厌烦。
若你汇报工作时经常被领导批评，不妨问自己以上三个问题，这样你汇报成功的几率会越来越大。
活出不一样的职场精彩 微信公众号【哈默是个P】 ID：Hamo-P
热心网友
作为领导，希望有一个负责任的下属，而作为一个称职的下属也有义务向领导汇报工作。在平时的工作中，我们在向领导汇报工作的时候，注意以下几点，可以给领导留下一个比较好的印象，而不至于遭到领导的批评。
一、及时给领导汇报工作
当领导将一项工作给交给你的时候，当工作取得进展或者遇到问题的时候，我们应该及时向领导汇报。不要让领导惦记你的工作进展情况，积极主动的汇报工作，第一时间让领导了解到你工作的进度，千万不能让领导最后一个才知道。让领导知道你每天所做的工作，才能做到对你比较放心。
二、给领导汇报工作的时候一定要条理清楚
当我们给领导汇报工作的时候，一定要事先想明白，我们需要汇报哪些内容？注意汇报内容的主次和先后顺序，而不是没有重点，没有条理，让领导感到杂乱无章，还要领导帮助你来梳理。这可能会引起领导的不满，会批评你没有条理，思路不清晰。
三、对领导负责
这点非常的重要，因为我们作为下属，应该对自己的领导负责，当我们反馈给领导一个信息的时候，领导不会怀疑这个信息真伪。这时候我们一定要对我们提供的信息负责，一旦我们发现我们提供的信息有问题或者有错误的时候，我们需要及时告知领导。而不要让别人指出领导的错误，让领导遭到别人的批评，如果这样，领导一定会拿你是问。
热心网友
给领导汇报工作是让人头疼的一件事情，总是怕自己工作有疏漏而遭到领导的批评，遇到脾气好一些的领导还好，说两句就过去了，遇到脾气暴躁的，肯定会被劈头盖脸一顿臭骂，实在是心理承受不起，那么我们怎么汇报工作才不会被老板批评呢？要注意以下几点：
第一，事件分明，条理清晰。通常情况下我们是隔几天汇报一次，所以这时有可能同时汇报好几项工作，那么在回报之前就把要汇报的几件事情用一句话说一下，让老板心中有个大纲，然后再注销进行汇报。
汇报的时候也要思路清晰，把涉及到的时间、地点、人物都说清楚，过程可以简要说明，最重要是把结果说清楚，还有这个结果可能带来的后续影响也预先提一下，让老板心中有数。
第二，多用数据和图表说话。如果汇报内容中涉及和统计有关的内容，那么最好的方式就是用数据和图表，给老板递上一份这样的报表，一目了然，一张图胜过十句话，而且老板需要看数据的时候随时可以拿来查阅。
如果只是汇报一个结果性的内容，那么用固态图表就可以，如果要给老板展现阶段数据变化，可以做一份动态数据图表，这个可以去学习一些办公软件的课程获得相关技能。
第三，有多种可能性的事情要给出备选方案。对于后面的工作计划，最好也列出表格，并且把有多种可能的工作内容列出不同的方案已备选，我们提供的方案可能也会给老板一点提示，这样对于公司整体发展可能也会有帮助。
热心网友
下属什么时候最怕领导，应该就是给领导汇报工作的时候了吧，因为这里有很多的不确定因素，不知道哪里会出彩，哪里会出错，所以下属给老板汇报工作基本都是怀着一颗忐忑的心的，那么怎样给领导汇报工作才不会被批评呢？要注意这几点：
一，清晰。
领导身为一个公司的领军人物，可以说日理万机，时间浪费不得，所以给老板汇报要节省时间，最好的方法就是汇报内容要清晰，要汇报的内容列个一二三出来，然后再逐条展开来讲，这样老板心中的框架搭起来，也好把这些东西添加到他自己的工作内容中去。
二，视觉化。
把要汇报的内容最好做成一些报表，能够用数据说话的都用图表来展现，这样做有两个好处，第一，汇报的时候你心理有底，不会有遗漏的地方，而且看着图说话不会错，否则一紧张很容易忘记想要说的内容。第二，给领导留个底子，方便他想要回顾的时候进行查阅。
三，提供方案。
我们给领导汇报，不光要把已有的事实说明清楚，把过去的东西整理归纳，更重要的是在这些数据基础之上，我们得出什么样的结论，能够对下一步的工作做出什么指导，所以对于后面的工作，如果能给出几个方案，是最好不过的了，这样，领导也会对你更加赏识。汇报看起来是件很难的事情，但是只要你用心做，其实也没那么难。
