如何在一个团队中提高自己影响力，活跃起团队的气氛？
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发布时间：2022-04-20 12:16
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热心网友
时间：2023-09-10 12:19
换工作开始带新团队，该怎么做才能建立自己的影响力？很多朋友们在经过了自己的努力奋斗之后终于在工作上取得了一定的成绩，也总算如愿地可以得到很好的机会去带领一个团队。对于初来乍到的新任领导应该可以去提升自己的团队领导力来引导团队成员去认可你，愿意在他的领导之下去将团队变得更好。所以在团队的影响力就变得非常重要。
做法一：带领团队需要及时认识自己的团队成员，了解和熟悉他们的性格和个性上的特点，做到知己知彼方可百战不殆。因为作为团队负责人一定要熟悉团队当中的一切，以及各个岗位所需要的工作岗位和特点都要做到心里有数。只有对这些拥有全面的了解和认识之后才可以更好地去带好团队去取得更好的成绩。所以还需要和团队成员们形成良好的人际关系。
做法二：还要在团队中及时开会，约法三章还是非常重要。因为一个团队中初来乍到的时候还是要做好先礼后兵，丑话要说在前面也是很重要和关键的事情。因为只有在团队中规定好了运行规则之后才能够在日后约束自己的团队成员。而且自己要身先士卒，做好一个引路人的好角色这是很重要的事情。团队负责人需要给其他团队成员树立好一个榜样的形象还是比较好的。
做法三：团队负责人还要做好协调团队成员的情感的任务。因为很多时候团队闹矛盾就是因为任务上无法有效互动加上各自为政干活缺乏有效的交流沟通造成很多成员矛盾冲突，最后成员心不齐造成了很多效率不高的事情，且不利于团队之中的团结一致。所以有冲突和矛盾的时候就需要负责人来出面协调和沟通为妙。让大家的工作可以处于一种和谐有序的状态。所以团队协调工作还是很必要的。
热心网友
时间：2023-09-10 12:19
团队管理实际上是对人的管理。因此，作为一个团队领导，首先要充分了解团队成员，利用好团队成员，建立合理的组织体系。团队成员根据综合能力分为普通员工、关键员工和团队领导三个级别。如果团队成员较多，也可以分成多个团队，由关键员工担任团队领导，每个团队之间会相互竞争。分级管理，一方面可以提高团队领导的工作效率，另一方面可以提高关键员工的管理能力。
团队人员流动是每个团队领导者经常面临的问题。作为团队的领导者，我们应该提前做好应对，应对的方法是提高团队的凝聚力，减少团队的流动率。设置AB位也是一种有效的应对策略。AB岗位，顾名思义，就是同一岗位上的两个人。A主要负责这个岗位。当A请假或调动时，暂时由B负责。这样，当A不在的时候，这个岗位的工作就无法正常进行。
作为组长，第一时间建立内部沟通机制，如定期召开月会和周会，要求所有组长定期提交每周工作报告，年底提交年终总结报告。在沟通过程中发现的问题要及时处理，保证沟通的有效性。沟通是保持团队良好状态，保证团队正常运作的关键过程和行为。团队领导应该经常关注团队成员的工作状态。当团队成员遇到困难时，需要及时与他们进行一对一的沟通，帮助他们解决问题，从而增强团队凝聚力。
针对团队工作过程中出现的问题，建立相应的问题管理机制。具体方法:分析问题的原因，制定问题的解决方案，指定负责人，在有限的时间内处理问题。负责人应定期报告问题处理的进展情况，直至问题得到处理为止。问题管理机制的建立，保证了团队中的每一个问题都能得到处理，避免了管理上的混乱，导致没有人负责跟踪和处理问题，最终影响了团队的进度。
考核机制是团队管理的重要组成部分。一套有效的考核机制可以极大地促进团队成员工作能力的提高。对于成长较快，表现突出的成员应予以奖励，在年终考核、年终奖金等事项上予以体现;对于较慢的增长，成员的糟糕表现应该受到惩罚。考核机制的具体措施可根据公司考核机制的原则制定，实施时要保证应有的公平和公正
热心网友
时间：2023-09-10 12:20
一、沟通的时候，注意基本的礼貌。尤其刚进入新环境的时候，与还不熟悉的同事沟通，注意使用好的破冰方式。二、每个人在一定的岗位上都是一个领域的专家，那么保持这种专业度的领先，是很有必要的。
热心网友
时间：2023-09-10 12:20
首先要学会团队建设、奖惩分明、恩威并施，团队成员有错的要对其进行惩罚，做得好的要奖励，这样才能服众。
热心网友
时间：2023-09-10 12:21
先要跟他们搞好关系，在生活中多去关心他们，慢慢的就有了想法，可以很好的带领团队。
