如何提升会议质量,让会议变得生动
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发布时间：2022-04-24 15:06
共5个回答
热心网友
时间：2022-07-14 04:19
事前要有很好的计划和准备，开会时要有很好的应变能力，这样才能有质量。如果要生动，找个适合的环境很重要。
热心网友
时间：2022-07-14 04:19
我看过一本书，你可以借鉴一下。《团队协作的五大障碍(新版)》内容简介：当57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。
这是本不同凡响的管理著作。管理类畅销书作家帕特里克?兰西奥尼针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题，用小说的笔法精细生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。
建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家*公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。 第一部分：运转失灵
第二部分：点燃希望之火
第三部分：重磅出击
第四部分：引导
模式
模式概述
团队评估
了解并克服五种机能障碍
时间安排介绍：凯瑟林的方案
团队协作的特殊榜样
热心网友
时间：2022-07-14 04:20
那要看是什么样的会…所以不好说，总之领导要放下架子，给手下人充分发言机会。领导要多包容，即使争辩的面红耳赤，不动粗。会议议题很重要，不要老是些无聊的老生常谈。
热心网友
时间：2022-07-14 04:20
传统的做法：拟定会议日程特别是会议主题，限定会议时间。
偏激的做法：站着开会，开现场会
热心网友
时间：2022-07-14 04:21
少开会~开会大部分时间都在扯蛋~一个人哪有这么多蛋来扯啊》》》
