如何与别人的心结合在一起?
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发布时间：2022-04-24 15:29
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时间：2023-10-19 09:51
一个团队的事业及人际关系成功或失败的要素与秘诀，就是这个团队的凝聚力。
深得人心的领导者、业务经理及军事指挥官，都了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。
能够与别人的心结合在一起，就能成为领导者。与追随者合作，不论是胁迫、劝说、威胁或利诱，每一位领导者都有自己的方法。
如果团体中有一分子表现出极度否定、排斥的态度，就不可能紧密结合。肯定的心与否定的心无法结合，许多有才干的领导者忽视这项事实，而遭到挫败。
做为一个团队的领导者，只要充分理解了团队精神，就会使团队凝聚着向心力，团队就是靠着这种向心力生存。
成功的寿险业务组织通常每个星期聚会一次以上，凝聚向心力，使成员的心互相交流与充电。
人脑像电池，能量耗损之后，使人变得无精打采、畏缩不前。此时就必须要充电。因此，要随时保持头脑的活力，定期与其他精神充沛的人接触，互相充电。与智慧相当或更有智慧的人接触，能够激励我们的智慧；同样的，与消极的人来往，则令人消沉与怠慢。
和谐地结合在一起的心非常健康。两个以上的人结合在一起，能够发挥足够的致胜力量。和谐非常重要，两颗心都受到鼓舞，温暖起来，才能结合在一起。一旦两个人的兴趣开始分歧，就会各自为政。
同心协力，团体中每一个成员才能够从潜意识中吸取其他成员的学识和能力。这种效果立即可见，能够激发出更大的力量、更活泼的想像力与第六感。
通过第六感，新的灵感浮现出来，与你思考的主题自然结合。如果聚会的整个团体，专注地探讨共同的主体，灵感就会源源而来，好像有外在的助力。他们的心就像磁石，吸引新的观念和思想，激发最大的凝聚力。
意志结合的过程就像许多电池的串联，结合所有电池的能量，所有的心互相激发，能量变得非常大，甚至能够连接宇宙的能量。
演讲者可以感受到观众之中有人对他怀有敌意。一般来说，演讲的前五分钟是“暖身”，能使演讲者和观众的心和谐地结合起来。
所有的能量都储存于大气之中，既不增加也不毁灭；通过意识的化学变化，每个人都可能开发另外一个人内心的知识。
芝加哥颇具财力的商业集团，包括经营口香糖公司的威廉·莱利，他每年的收益高达1500万美元；经营午餐连锁店的约翰·汤普森、广告经纪人雷斯尔、经营快递公司的麦克·库洛及*计程车行的利奇及赫兹，这六个人并没有特殊的学历，都是白手起家，并非侥幸得来财富。他们互相鼓励，依照各人的专长提出观念和建议，协助彼此的目标。他们定期聚会，分享彼此的观点，分析、研究，互相竞争、协调与创造。
就像一个成功的男人背后必定有一个默默付出的女人一样，一个成功的企业背后，必定有一群同心协力的人在努力奋斗，虽然这光环戴在一个人的头上。
力量是组织的知识，通过明智的行动表现出来。同心协力，结合知识和能量，才能规划和行动。缺少这种和谐，是所有事业失败的主要原因。
一所知名的大学进行了一项有趣的实验，要求每个学生写一篇论文，题目是《亨利·福特为何及如何致富》，文中要说明亨利·福特有哪些资产。大多数的学生都搜集福特的财务报表，包括银行、证券、不动产，只有一个人写道：
亨利·福特的资产主要包括两项：
（1）流动资产及成品、原材料。
（2）由经验中得来的知识及训练有素的组织，能够以福特的观点、善用他们的知识和能力，为公司创造利润。
我认为两者的价值比例是：现金和有形的财产：占25％；福特组织的力量：占75％。
无疑的，亨利·福特最可贵的资产是他自己的大脑，其次是他的员工和部属，最后才是有形的资产。
如果福特的工厂被毁坏，机器、原材料、成品都化为乌有，资金也全数用尽，福特仍将是美国最有财务实力的人。
牢记下面两条原则：一是紧密地合作，这是你身为领导者的工作；二是以身作则。反复默诵，激发潜在的力量：只要意志坚定，没有做不到的事情。
真正的教育是智力的发展，而不只是记住经过搜集及分类的知识。福特没有办法记住美国各州的首府，却能够轻易取得这些资料。福特无法在化学实验室中做氢氧分离及排出原子序，旗下却有许多优秀的化学人才。能够善用人才的人，胜过学富五车、却不知如何运用的人。
一言以蔽之，若要两个以上的人同心协力，为完成一个明确的目标而努力，你必须：
（1）写出你所需要的伙伴的特质。
（2）哪些员工或朋友具备这些特质：
①可靠；②忠诚；③能力；④积极的态度；⑤多做一点；⑥信心。
（3）确定你能够与对方充分合作，两个人同意之后增加第三人，然后三个人都同意再增加第四人，依此类推。这点很重要。你必须彻底信任所有的成员，彼此之间开诚布公，毫无保留。
（4）筛选成员，直到整个团体都能紧密合作为止。
（5）确定每一个成员都有完成工作的足够动机。如果你获利，要与协助你的人分享，依他们付出的比例，再多做一点。
（6）订出明确的聚会时间和地点，讨论计划及执行。
真正受过教育的人，能够取得达*生主要目标所需的一切，不会妨碍他人的权益。成功的律师不一定是把法律规章背得滚瓜烂熟的人，而是知道该如何查出资料，加上许多支持的意见，切合每一个案件的需要。换句话说，成功的律师知道该如何找出所需的法律条文，同样的道理也适用于企业的经营。
亨利·福特只受过基础的学校教育，却有丰富的知识，知道该如何运用自然及经济法则。第一次世界大战期间，福特控告芝加哥军团指挥官及报社妨碍其名誉，他们批评福特是“冷漠的反战论者”。
在法庭上，指挥官的辩护律师为了突出福特对战事的无知，问他：“1776年英国派遣多少士兵到美国*？”
福特轻笑一声说：“我不知道他们派多少人。我只知道一定比回去的人多。”
法官、陪审团、旁听的群众及对方的律师都哄堂大笑。辩论持续一个多小时，福特始终镇静如一。最后，一个荒唐且具有侮辱性的问题，使得福特站了起来，指着对方说：
“如果你真的要我回答这些愚蠢的问题，我可以提醒你，在我的办公桌上有一排按钮，只要轻轻一按，就有人提供正确的答案，他们还知道许多资料，你根本不懂该怎么问。所以，干嘛我要记那么多琐碎的资料，来应付这些毫无意义的问题呢？”
法庭鸦雀无声，对方的律师目瞪口呆。法官看着福特，陪审团如大梦初醒。
