5s管理 持续
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发布时间：2022-04-24 13:24
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时间：2023-07-17 08:43
转载一下资料供参考
持续改进（Kaizen）步骤
KAIZEN 步骤
PDCA/SDCA 循环
现状量测：制定区域数据信息收集计划；改善重点区域；现状汇总并拍照记录
分析：改进机会优先排序；定义区域类别；分类现场；区域目视化标识的规划设计
改善：制定可行的解决方案；优化选择方案
控制：建立现场改善的标准和维护制度；运行并维持改进效果
改进：反馈问题解决方案、改进实施
Kaizen 的常用工具与技巧 a)价值流VSM
价值流概念和内容介绍
现状价值流图绘制（结合案例讲解）
改善后的过程-未来状态价值流图（案例）
管理层在价值流改善中的任务
价值流的具体应用：过程改善
改善效果的确认
b)现场管理
5S管理
目视化管理
标准化
c)其它工具
失效模式效益分析（FMEA）
统计制成控制（SPC）
因果矩阵图（C&E MATRIX）
QC 手法
工业工程 IE 手法和标准化作业
价值工程/价值分析(VE/VA)
防误防错（Poka Yoke理论）
创造性思考
5W1H提问
典型的改善活动
QCC 活动
改善提案制度
业务与工作改善
