钢铁企业如何应用最新的信息化技术
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发布时间：2022-04-24 16:14
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时间：2023-10-21 21:40
企业管理信息化的目标是运用现代信息技术，把先进的管理思想和方法引入管理流程并改造流程，提高管理水平和效率，促进管理创新；建立一个与企业生产、经营、管理融为一体的计算机支持的信息系统。这个信息系统是支撑企业运营的信息平台和重要的管理手段。
钢铁企业管理信息化的基本任务概括为：
(1)打通关键路径，实现产销一体。采用信息技术，实现从订货合同到生产计划、制造作业计划、制造作业指令、产品入库出厂发运的信息化，生产与销售连成一个整体，计划调度与生产控制有机衔接；即使不改变工艺技术和设备也能缩短交货期，提高准时交货率，大大加速生产营销流程。可以看出：钢铁企业信息化要获得显著效益，要上台阶上水平，必须打通这条关键路径。打通了这个关键路径，还不算解决了企业信息化的全部问题；打不通这条关键路径，肯定还没有解决钢铁企业信息化的根本任务。
(2)质量设计进入制造，质量控制跟踪全程。
(3)成本管理覆盖生产流程，资金控制贯穿企业全部业务活动，不仅有事后审计，而且有事中监控，还有权威的刚性预算。
(4)仓库管理的信息化，使得异地分散的实物实现就近存放和统一管理，避免重复储备。信息化后的仓库，实物和账目相符，可使库存合理化，压缩冗余。
(5)阳光采购，整合供应链。采购信息化使科学合理的采购程序得以实施，制衡环节固化，有效掌握供应商动态，实施本企业采购战略，降低采购成本，保证采购品的合理价位，保持企业供应链的稳定。
(6)销售网络化，实施信息化客户管理。
(7)建立和完善设备运行状态监视和信息化的设备维修系统，减少非计划检修对生产的影响，提高设备作业率和完好率。
(8)人力资源管理。除了劳动工资、人事、档案之外，现代的人力资源还应体现企业的人本思想，把对员工的考核、任用、培训结合起来，利用网络技术，建立一个学习型的企业文化环境。
(9)钢铁企业的各级管理者，除了和文字数字打交道之外，还要关注生产现场。因此，多媒体技术支持的办公自动化系统是需要的。考虑到采购人员、销售人员出差、厂长经理实时办公等因素，远程接人办公系统也是十分有用的。
(10)董事会、经理办等企业管理的高层机构需要建设一个拥有商业智能的信息中心，以便能够看到企业每日动态、经营日结、财务月结、关键生产现场以及从数据仓库挖掘而获取的有关质量、销售、客户、成本、消耗等方面的深加工信息，以轻松驾驭企业。
(11)固定资产投资项目的管理。
(12)能源管理，包括能源需求预测、能源供应协调、能源实绩收集和能源控制。
(13)铁前生产管理，包括大宗原料燃料进场、堆放、发料；焦化、烧结、球团和高炉的配料、上料、生产和结算。
(14)建立和完善计量、检验化验的网络化及信息采集处理系统。
(15)建立和完善数据仓库和知识获取系统。
(16)建立全面、统一、共享的企业信息网络平台。
