请问如何做一套生产管理流程

发布网友 发布时间:2022-04-24 06:20

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热心网友 时间:2022-06-16 17:52

  XXX有限公司车间生产管理工作流程
  一、目的:
  规范员工在实际生产操作中的工作行为,减少不必要的成本浪费。有条不紊地按照工作流程搞好车间生产工作,做到节能增效。
  二、使用范围:
  适用于福建中蓝生物科技有限公司生产车间。
  三、此流程将融入今后绩效考核的范畴。
  四、工作流程阐述:
  1、生产区员工相关流程
  一生产区生产前的相关工作流程:
  1、生产区员工对生产区、原材料区域在原本干净的基础上,进行一次清洁卫生;
  2、按指示牌的划分,对空桶、原材料摆放整齐;
  3、检查加热罐相关阀门、管道、仪表是否正常;
  4、检查加热罐是否漏水、漏电现象;如有及时向生产部经理反映,及时处理恢复正常状态。
  二生产区正式生产期间的相关工作流程:
  1、进入生产工作间穿好工作服,戴好工作帽;
  2、检查传动机构、工作装置是否紧固可靠,确保正常工作;
  3、空机运转,检查搅拌筒或搅拌叶的转动方向、各工作装置的检查、确认正常,方可正常操作;
  4、生产区操作员工严格按研发部的配方,配合研发部准确称料和投料;(称料、投料得到研发部的认可)
  5、投料时设备运转中,严禁将头或手伸入、严禁用手或工具等物伸入搅拌筒内扒料出料,严禁用身体接触转动物体;
  6、投料中剩下的原材料,按指定的区域存放整齐,严禁快速推拉;
  7、生产过程中,如发生故障不能继续运转时,应立即切断电源,将搅拌筒内的原料清除干净,以便维修;
  8、生产区操作员工对过滤水重量,按研发部核定的数量操作;
  9、生产区操作员工对水加热温度按研发部确定的指数执行;
  10、生产区操作员工对投料的搅拌时间、温度、循环工艺流程,按研发部规定的指标系数进行操作;
  11、生产区操作员工按搅拌时间、温度搅拌均匀后,送样到研发部检测;
  12、各项指标达到后过滤到成品锅,由研发部粘贴检测合格标示。否则,按研发部要求继续搅拌操作,直至达到检测标准。
  三当天生产结束后的相关工作流程:
  1、生产区操作员工及时将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽;
  2、生产区操作员工清洁保养机械,打扫生产区和原材料区域卫生;
  3、生产区操作员工按指定的区域,摆放好生产期间使用的空桶、工具、扫帚、拖把等物品;
  4、生产区操作员工切断电源,锁好电闸箱,离开生产区。
  2、灌装区员工相关流程
  一灌装区生产前的相关工作流程:
  1、灌装区员工每天打扫一楼至四楼楼梯间的卫生;
  2、生产车间负责人接到营销部和总经理签发的订货单;
  3、生产车间负责人根据订单要做的产品作生产计划安排;(要有计划安排书,上交总经办、人力资源部)
  4、对生产场地在原本干净的基础上再做一次清洁卫生;(准备迎接生产)
  5、对纸箱、纸条的标示、原材料进行一次调整摆放;(准备迎接生产)
  二灌装区正式生产期间的相关工作流程:
  1、贴标:按需要领瓶子和标签;
  2、检查瓶身是否变形、裂纹、小洞;
  3、检查瓶子与标签的粘贴是否相符;
  4、标签贴正、平、不得有皱纹、有气泡;
  5、将标签两端撕下的封条放在固定的地方;
  6、将合格的贴标瓶子要放到指定的区域,便于灌装使用;
  7、做好各自区域卫生;
  8、灌装:每组员工灌装前,根据生产车间负责人安排,进一步检查瓶身、标签粘贴部位是否合格;
  9、检查灌装的产品与使用的瓶子是否相符;
  10、检查瓶子灌装的计量是否准确;
  11、喷码:要求字迹清晰、整齐、均匀、生产日期是否准确,无重复字样;
  12、核对灌装的产品批次、型号、配方与灌装日期是否相符;
  13、旋盖:检查瓶盖光洁度、是否有裂纹;
  14、旋盖时丝口旋平、旋紧度的检查;
  15、对有垫圈的瓶盖检查瓶盖里是否有垫圈;
  16、瓶身贴标、喷码、灌装、旋盖、生产日期、批次、型号检验合格后,成品取样送研发部检测;
  17、装箱:检测成品合格后装箱,再一次检查瓶身、瓶盖是否有异常,标签是否与当时生产日期相符;
  18、有箭头的瓶盖朝统一方向存放;
  19、其他瓶盖整齐存放;
  20、瓶子装箱完成后放合格证、检验时间、检验员代码;
  21、打包入库,车间指定员工填开"进仓单", 开单员签字、仓管员签字;
  22、打扫各自区域卫生方可下班。

  XXX有限公司生产车间流程图
  营销
  总经理
  研发
  生产
  成品商品

热心网友 时间:2022-06-16 17:53

这个说很容易,做起来很难的
一套完善可行的生产管理流程,你起码要给我30W
在这里只提示你三点:
1.渠道管理
2.产能计算
3.生产计划

热心网友 时间:2022-06-16 17:53

这个要有管理结合企业生产情况做生产流程梳理,对管理要求和对生产了解都很高。。。你这说得也太轻巧了。。。

热心网友 时间:2022-06-16 17:54

你讲的范围太广了,整个生产管理流程涉及到市场、生产制造、品保系统、仓储系统、物流系统等,每个系统都有一套完整的运作方式,但他们之间又须有衔接点。

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