如何让老少边穷地区干部有“奔头”
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这个题目看似小，实则很大很大。
题目大在什么叫“奔头”人各有志价值观不同，向往也就不同，其核心就是利益，不同的利益观（理想也是利益范畴）。要把各色人等的利益汇集起来形成有“奔头”的共识。。。。。。其实还是次而又次要的难点。
首要的难点是领导者自己在追求什么。有什么样的领导就会选拔和重用什么样的干部。所以“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导自己没有追求，哪里会来干部层的“奔头”！
其次，表面上大家都可以是在贯彻执行上级的布置，而实际上：创业靠英才，守业靠贤才，过日子用奴才。什么样的领导就有什么样的干部层和精神面貌以及“奔头”。也所以有：良鸟择木而栖，良臣择主而辅，并非所有人才到处可以吃香，都能有“奔头”的。
有了这个基本认识，也就能理解必须先假定题目的“奔头”含义的主流是正面的、积极的，领导这个地方的主要领导也是主流人物的前提下，就能够讨论上面这个“次而又次要”的难点了。
毫无疑问，要在实际的整个组织过程中逐步淘汰那些“非主流”干部，把主流干部提拔上来，由此简化人各有志的状态，把干部层利益追求简化了就容易汇集了。那些以发挥自己理想结合以职务为价值目标的干部主政，整个工作就能生动起来。
有了积极肯干的干部层，就可以设计经济利益范畴制度，进一步解决大多数干部经济价值观一致的问题。
经济利益一定要和业绩政绩相结合考核。也就是说，干部的基本报酬是国家公务员标准工资，但其它的激励奖金是和干部管理的执政水平以及当地经济工作成效相结合的。严禁那种干部特权福利，干部特权福利养懒了官，养散了民，这个地方不会真有积极向上的正能量。但也要敢于以当地经济水平和执政后的经济发展水平相比较进行提成，不怕干部富起来。这就给了干部经济方面奔头。
干部富了容易懒，成为负能量，那就撤了，让他自己去开公司。上面位置总有空缺，这也是下面干部的奔头。
如此循环，不怕干部觉得没奔头，当地经济不发生剧烈的变化发展起来。
