发布网友 发布时间:2022-04-24 06:29
共5个回答
热心网友 时间:2022-06-16 21:33
在过去的工作中,感谢同事们的协同配合,感谢领导的支持和信任,以后的工作中我会更加努力,肩负起身上的责任,和大家一起为公司将来的壮大发展做出更大的贡献。
职位调整其目的在于晋升那些职位发展空间非常局限的一小部分员工。经理们会从他们中选择晋升候选人,而不会考虑其他资历更老的员工。如果这一小部分员工中没有合格的人选,并且该团体并没有达到其承诺的目标,组织宁愿从外部招聘也不会晋升不属于这一部分的员工。
原则:
1、德才兼备,德和才二者不可偏废。升职的员工一定要行者兼备,企业不能打着“用能人”的旗号,重用和晋升一些才高德寡的员工,这样做势必会在员工中造成不良影响,从而打击员工的积极性。
2、机会均等。人力资源经理要使员工面前都有晋升之路,即对管理人员要实行公开招聘,公平竞争,惟才是举,不惟学历,不惟资历,只有这样才能真正激发员工的上进心。
3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法,可避免盲目性,准确度高,便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔,使稀有的杰出人才不致流失。
热心网友 时间:2022-06-16 21:34
简单地说:在过去的工作中,感谢同事们的协同配合,感谢领导的支持和信任,以后的工作中我会更加努力,肩负起身上的责任,和大家一起为公司将来的壮大发展做出更大的贡献,想复杂的话就自己丰富词语吧
热心网友 时间:2022-06-16 21:34
感谢领导,感谢同事,表明要一起奋斗,同舟共济
热心网友 时间:2022-06-16 21:35
谢谢
热心网友 时间:2022-06-16 21:36
要一起面对挑战