PMP中容易混淆的20个图表工具总结
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发布时间：2025-01-03 08:08
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时间：2025-01-04 17:29
在PMP学习过程中，图表工具的整理对于理解与记忆至关重要。以下是PMP中容易混淆的20个图表工具的总结：
一、核对单
别名：核对表，属性：数据收集，隶属过程组：制定项目管理计划/管理质量/控制质量/识别风险。用途：核实步骤执行或检查需求满足，用作提醒。
二、亲和图
属性：数据表现，隶属过程组：收集需求/管理质量。用途：对大量创意分组，分析潜在缺陷成因，突出关键领域。
三、层级图
包括气泡图、WBS、RBS（资源/风险）。层级图展示数据表现，用于问题分析、计划制定等。
四、RAM/RACI
别名：责任分配矩阵，属性：数据表现，隶属过程组：规划资源管理。用途：展示资源在各个工作包中的任务分配。
五、直方图
属性：数据表现，隶属过程组：管理质量/控制质量。用途：展示频率、数量等，分析缺陷分布。
六、流程图
属性：数据表现，隶属过程组：规划质量管理/管理质量。用途：识别质量问题，描述过程行为，预测质量问题。
七、核查表
别名：计数表，属性：数据收集，隶属过程组：控制质量。用途：收集数据，作为查对清单。
八、因果图
别名：鱼骨图/石川图，属性：数据表现，隶属过程组：管理质量/控制质量。用途：找出根本原因。
九、帕累托图
属性：数据表现，隶属过程组：管理质量/控制质量。用途：应用二八法则，识别主要问题。
十、散点图
属性：数据表现，隶属过程组：管理质量/控制质量。用途：展示两个变量的关系。
十一、控制图
属性：数据表现，隶属过程组：控制质量。用途：显示数据趋势，与控制界限比较。
十二、矩阵图
属性：数据表现，隶属过程组：规划质量管理/管理质量。用途：分析变量间的关系强弱。
十三、模拟-蒙特卡洛分析
属性：数据分析，隶属过程组：定量成本分析/制定进度计划。用途：综合分析不确定性影响。
十四、概率和影响矩阵
属性：输出，隶属过程组：实施定性风险分析。用途：评估风险发生的概率和影响。
十五、决策树
别名：预期货币价值分析EMV，属性：数据分析，隶属过程组：实施定量风险分析。用途：评估多个决策方案的后果。
十六、敏感性分析
属性：数据分析，隶属过程组：实施定量风险分析。用途：确定影响项目结果的最大风险来源。
十七、相关方参与度评估矩阵
属性：数据表现，隶属过程组：实施定量风险分析。用途：规划沟通管理/监督沟通/规划相关方参与/监督相关方参与。
十八、排列活动顺序工具技术
包括紧前关系绘图法和双代号网络图。用途：表示活动顺序。
十九、关键路径分析
属性：工具技术，隶属过程组：制定进度计划/控制进度。用途：不考虑资源。
二十、迭代燃净图
属性：工具技术，隶属过程组：控制进度。用途：追踪迭代未完项的剩余工作，预测完成情况。
以上总结了PMP中容易混淆的20个图表工具，通过理解它们的属性、隶属过程组和用途，有助于更清晰地掌握PMP知识体系。
