施工现场的动态成本管理
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发布时间：2天前
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时间：1天前
一、动态成本控制
在施工项目中，动态成本控制是关键。动态成本由四个部分构成：未结算成本、已结算成本、非合同性成本与待发生成本。成本管理部门和财务部每月需汇总并分析实际执行情况、设计变更、现场签证、单项工程结算、材料费用、人工费用、间接费用等数据，编制《成本管理信息月报》。若动态成本超出目标成本10万元，需召开专题会议，讨论降低成本或提高售价以弥补超支。
二、工程款支付管理
项目部负责根据公司付款程序及合同约定，初审工程进度款，并注意及时执行各项扣款。工程接近尾声时，项目部需谨慎规避超付风险，并办理工程结算与保修金支付。
三、合同外增量成本管理
项目部需对现场签证、零星工程等洽商进行严格审核，配合成本管理部门对设计变更、材料采购及劳务费用进行成本管理。
四、现场签证管理
现场签证的确认、成本控制与实施需在项目部、成本管理部门与施工单位之间紧密协作。项目部收到签证单后，应核对内容，确保合理性与必要性，然后将签证传给成本管理部门。成本管理部门应在收到签证的次日完成增减费用概算，并报批。项目部接到正式签证后，需及时发给施工单位，确保变更内容的实施。同时，项目部需与预算部积极协调，确保变更内容及时实施，不影响施工进度。
五、特急零星工程管理
特急零星工程需通过口头或报告形式报相关负责人批准，并签订临时协议，明确结算办法、完成时间与质量标准等。临时协议签署后，15天内需按正式合同程序完成手续办理。
六、索赔与反索赔管理
项目部需收集有效资料和证据，与合同管理部门合作，对施工单位、供货商进行理赔、反索赔和索赔工作。同时，根据工程投保合同，项目部需向保险公司及时进行索赔。
