项目管理干系人中思
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在项目管理的广阔舞台上，EPG，即Engineering Process Group，扮演着关键的角色。在"能力成熟度模型集成"的框架内，EPG被精简为"过程改进协作团队"，这个委员会由项目决策层面的领导者构成，他们的存在对项目目标有着直接的影响力。然而，与执行层面有所不同，EPG成员并非项目的直接执行者，而是由项目涉及的各个部门的精英组成，共同为项目的成功贡献力量。
EPG的核心职责在于制定战略方向和提供高层决策支持，他们的决策与项目的方向和进度密切相关。他们是桥梁，连接着项目愿景与各部门的实践，确保各个部门在执行过程中能够遵循共同的目标。通过有效协调和沟通，EPG为项目的成功奠定了坚实的基础。
因此，理解并管理好EPG是项目管理中至关重要的一步，它涉及到如何平衡各方利益，确保团队协作高效，最终达成项目目标。
